Procès de la CGT au Comité des Risques Psychosociaux (CRPS)
« La CGT ferait la chasse aux cadres de l’Hôpital », voilà en résumé l’accusation de l’administration. C’est une vieille litanie visant à discréditer vos représentants.
Tout cela parce que « bizarrement », éléments factuels à l’appui, la CGT défend un cadre contre une cabale de sa hiérarchie.
La hiérarchie d’un cadre de santé va du cadre sup jusqu’au directeur de l’Hôpital en passant par le directeur des soins et le DRH, et bien entendu cette haute hiérarchie accuse la CGT de s’en prendre au cadre sup et se faisant nous accuse d’en faire un bouc émissaire.
Mais qui est à l’origine des problèmes ?
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le tract Procès de la CGT au crps
La Répression Syndicale
Le nouveau sport national du capital, du gouvernement
et des dirigeants des secteurs privés et publics
Ils s’appellent :
Mikael, Reynald, Jean-Yves, Nicolas, Jean-François Emanuel et Hassan.
Après avoir été condamnés en première instance à 24 mois de prison dont 9 mois fermes,
ces 8 salariés de Goodyear Amiens nord ont été jugés en appel ce 11 janvier à :
- 12 mois de prison avec sursis, inscription au casier judicaire et 5 ans de mise à l’épreuve pour 4 d’entre eux.
- 3 mois de prison avec sursis, inscription au casier judicaire et 5 ans de mise à l’épreuve pour 2 d’entre eux.
- 2 mois de prison avec sursis, inscription au casier judicaire et 5 ans de mise à l’épreuve pour l’un d’entre eux.
- 1 seul a obtenu la relaxe.
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le tract goodyear
Lettre ouverte aux responsables de l’Hôpital
Monsieur Delbar, Président du Conseil de Surveillance, Maire de Roubaix.Madame Paul, Directeur du Centre Hospitalier de Roubaix.Madame Liesse, Présidente de la Commission Médicale d’Etablissement.
Mesdames, Monsieur,
Vous aviez fustigé la CGT pour la remise des prix citrons, lors des vœux 2016.
De vos vœux 2016 pleins de promesses, que reste t’il ?
– Des conditions de travail délétères.
– Une montée de l’absentéisme, preuve de la dégradation de la santé des agents.
– Des conditions de l’exercice professionnel insécurisantes.
– Un « management » d’inspiration industrielle, basé sur l’individualisation, la casse des collectifs, la chasse au temps morts explosant les équipes, un encadrement par la peur.
– Des infractions perpétuelles au statut, pour les horaires, les congés, les arrêts maladies, les reprises à temps partiel thérapeutique, les formations…
– La mise en concurrence des agents, des services, des pôles.
– Le pourrissement de nombreux dossiers.
– Un laxisme vis à vis de certains pontes au comportement exécrable, voire condamnable, vis à vis de leurs confrères et bien entendu des agents.
– Une gestion borgne des Risques Psychosociaux.
Le tableau n’est pas complet et les agents compléteront selon leur vécu.
Les victimes de la politique de l’Hôpital est l’Hôpital lui même, ses patients, ses agents, certains cadres et même des médecins, voire des directeurs.
Mais tout va bien, l’hôpital est tendu vers ses objectifs budgétaires, comme s’en glorifie la communication de l’hôpital en interne et en externe.
Les dégâts collatéraux passent par la case pertes et profits et quand l’occasion se présente, c’est la sanction pour l’exemple.
La direction se présente comme proche du terrain mais de quel terrain ?
– Sur le terrain de la prise en charge des patients ? Vous n’y êtes pas, le patient est de plus en plus assimilé à un consommateur. L’hôpital fait dans la communication, pas dans l’amélioration réelle de la prise en charge de ses patients.
– Sur le terrain des agents ? Vous n’y êtes pas, sinon pour faire des coupes franches dans les effectifs et fustiger le personnel et les cadres qui refusent votre cynisme.
– Sur le terrain économique ? Même pas, la gestion actuelle ne donne pas les résultats annoncés, loin de là. C’est le contraire et cela n’a rien d’étonnant car votre gestion ne vise que l’économie et est aux antipodes de nos missions de service public.
Gériatrie, Cuisine, Urgences, Médecine Interne, Blocs opératoires, Unité Hivernale, Gastro, Court séjour Gériatrique, Neurologie, Atelier, Pneumologie, Sécurité, Réanimation, Soins Palliatifs, Jardin, Blanchisserie, Secrétariats médicaux, Services Administratifs, Maternité/Gynéco…
Quel service peut se déclarer indemne de votre gestion ?
La CGT, pour ses Vœux au personnel, appelle chacun et chacune à résister collectivement à la gestion nuisible de l’Hôpital.
Assez de paroles ! DES ACTES POUR REHUMANISER L’HÔPITAL !
TOUS aux voeux 2017 de la direction pour EXIGER :
Le respect de nos patients !
Des conditions de travail DIGNES !
le tract LO, delbar, paul, liesse
Protection des témoins
La cgt vient de réitérer sa demande de protection de témoins dans une affaire opposant un cadre à son cadre supérieur. Dans une ordonnance du 16 décembre (affaire jugée en référé en attente de jugement de fond), le tribunal administratif de Lille a donné raison à l’agent plaignant qui dans le mémoire présenté par son avocat faisait état d’un lien entre son licenciement et le fait qu’il n’ait pas pris fait et cause pour son cadre supérieur dans une affaire opposant son cadre à son cadre supérieur.
le tract tract-temoins-20-12-2016
Article intéressant sur le site de la CNRACL
Risques psychosociaux: courrier de la CGT au directeur du CH Roubaix 15/12/2016
La CGT des Hospitaliers de Roubaix. Le 15 décembre 2016
Madame le Directeur du Centre Hospitaliers de Roubaix
Copie à :
Monsieur Delbar, Président du Conseil de Surveillance,
Mesdames et Messieurs les membres du Conseil de Surveillance,
Madame l’inspecteur du travail,
Les membres du CHSCT
Les syndicats SUD et FO
Madame le Directeur,
Cela fait des années que le CHSCT, le CTE et les organisations syndicales demandent que l’absentéisme pour raison de santé soit abordé sous l’angle de l’amélioration de la santé des agents au travail, l’amélioration des conditions de travail et la diminution des risques organisationnels.
Force est de constater que les contraintes financières et les économies tout azimut passent avant la santé des agents. Alors que la santé des agents devrait être au cœur des préoccupations de l’institution, celle-ci l’ignore, en dehors de l’affichage de quelques commissions sans mandat et qui ne jouent pas le rôle qui devrait être le leur (commission RPS, commission AT…).
L’alerte du médecin du travail fait état d’une forte augmentation des appels au secours du personnel et des équipes.
Cela ne peut étonner personne et corrobore le vécu quotidien des membres du CHSCT et des syndicats de l’Hôpital.
Les situations, d’épuisement professionnel, d’agents et d’équipes en risque psychosocial, de pathologies directement liées aux conditions de travail, de problèmes familiaux directement liés à l’emprise du travail se développent sans frein.
Le risque de passage à l’acte de certains agents est réel et évoqué par des agents mais aussi par des collègues d’agents en malaise profond.
La gestion à flux tendu des effectifs, les mobilités imposées, le non remplacement des arrêts maladies et maternité, les heures supplémentaires, le non remplacement des agents en formations, les rappels intempestifs, le non respect des maquettes, le mode de gestion du personnel en général et les méthodes d’encadrement inadaptés, le manque de formation, la gestion RH, impactent très négativement les collectifs de travail et incontestablement les conditions de travail et in fine la santé des agents.
La direction ne peut plus regarder ailleurs en prétendant que tout va bien et que c’est pire ailleurs.
Si nous (l’institution) voulons stopper cette spirale infernale et ses conséquences dors et déjà dramatiques pour de nombreux agents, pour les collectifs de travail, pour l’institution et la population fragilisée par la maladie et la dépendance, nous devons sortir du déni et engager, en partant des besoins des agents et des équipes, des actions fortes d’amélioration des conditions de travail, d’humaniser les relations hiérarchiques, de permettre aux collectifs de travail de se reconstituer et d’arrêter la politique de lean management (suppression des sois disant temps morts qui détruit les équipes et isole l’agent).
Ces arguments maintes fois portés dans les instances par la CGT n’ont jamais été entendus.
Les propositions concrètent que la CGT a déjà portées notamment sur la gestion de l’absentéisme sont ignorées ou détournées comme cela a été le cas pour la cuisine ou pour le pool de remplacement de gériatrie et celui du court séjour, idem sur la gestion des agents en situation de handicap.
Trivialement, hormis les économies et les nouvelles organisations délétères qui en découlent, il n’y a rien d’autre que des réunions, au mieux stériles, ou pire encore des réunions où vous tentez d’instrumentaliser la représentation du personnel.
Veuillez agréer, Madame le Directeur, nos salutations distinguées.
La CGT des Hospitaliers de Roubaix.
INFO CAPL* du 12 et 13 décembre, « on gonfle la présidente »
* La Commission Administrative Paritaire Locale
est l’instance qui traite de la carrière individuelle des agents statutaires.
Cette instance siège par catégorie (A, B, C), et par filière (Technique, Soignant, Administratif).
La CAPL donne un avis sur la titularisation, la révision de note et d’appréciation, l’avancement de grade, l’avancement d’échelon, la discipline. Elle peut également se prononcer à la demande des agents sur le refus de détachement, formation, temps partiel…
Avec une direction qui s’octroie des pouvoirs supra-statutaires et la Présidente déléguée des CAPL (délégation du Maire de Roubaix, Président de notre Conseil de Surveillance) qui n’assume pas son rôle, les CAPL sont court-circuitées :
- Quand un avis de la CAPL ne sied pas à notre toute puissante direction, elle s’assoit dessus, prend une décision contraire et n’informe pas la CAPL.
- Quand le résultat d’une CAPL la dérange, elle refuse d’en mettre à la signature le procès-verbal (PV) et prend sa décision (révocation d’un agent ou avis de non titularisation) sans tenir compte de l’avis de la CAPL.
- Quand une promotion ne lui plait pas, idem, elle bloque le PV de la CAPL et garde le poste.
Alors que c’est une obligation, les procès-verbaux des CAPL de janvier dernier n’ont pas été mis à l’ordre du jour des présentes commissions.
Et la représentante du Maire de Roubaix dans tout ça ? ça lui semble complètement égal !
Quand, en instance, on lit la motion ci dessous, et qu’on lui rappelle que nous lui avons écrit en recommandé pour lui demander de faire respecter la réglementation et ce faisant, le droit des agents, elle réagit vertement :
« Ah oui, j’ai du aller chercher le recommandé un samedi ! ».
Désolé pour ce crime de lèse majesté, on demandera au facteur d’éviter de vous importuner le weekend.
Madame, si vous n’avez rien d’autre à dire c’est que vous n’êtes sans doute pas à votre place à la présidence des CAPL, car, sachez que c’est le président qui veille à la bonne tenue des CAPL, c’est à lui que revient de faire respecter la réglementation.
Madame, vous représentez le Maire de Roubaix et donc par extension la population roubaisienne, montrez vous en digne ! Vous avez un rôle d’arbitre et n’êtes pas à la solde de la direction.
Nous avons déjà une direction rétrograde, ce n’est pas la peine d’en rajouter.
tract en entier tract-capl-decembre-2016
Dangers graves pour le personnel des URGENCES/SMUR : L’hôpital de Roubaix devant la justice ?
Depuis plusieurs mois la CGT a été massivement sollicitée par les agents du service Urgences/SMUR et a constaté une dégradation significative des conditions de travail (modification de l’organisation, des plannings, des maquettes d’effectifs, pression de l’encadrement, mobilité des agents, l’adoption d’un nouvel horaire ingrat …etc )
voir le petit journal en entier petit-journal-7-12-16
Révision de note : Date limite des recours : le 24 octobre 2016
Sachant que l’administration doit accepter tous les recours jusqu’à la veille des CAPL dont les dates ne sont pas encore connues.
C’est la période de vos appréciations et notations annuelles. Celles-ci ponctuent votre carrière en portant une évaluation sur votre façon de servir.
NE NEGLIGEZ PAS ce document qui restera dans votre dossier toute votre carrière.
Si vous n’êtes pas en accord avec les appréciations et/ou la notation qui en découle : FAITES une demande de REVISION
D’autant que votre note entre dans le calcul de votre prime de service, elle est prise en compte lors des promotions, dans le calcul de la durée de vos échelons et
dans l’attribution de l’avancement au minimum.
Protester verbalement n’a aucun effet !
Vous devez impérativement formuler votre demande de révision de note et de vos appréciations* par lettre manuscrite adressée par courrier interne à la présidente de la Commission Paritaire.