tract manag’up

réponse de la cgt à manag’up

Message de réponse à Madame le directeur à un mail adressé personnellement à l’un de nos élus à propos de notre tract « la croisière s’amuse ».

Madame le Directeur,

Nous tenons à vous rappeler les convenances nécessaires à des relations sociales les plus correctes au sein d’un établissement.
En effet, dans votre mail incendiaire vous vous en prenez directement à l’un de nos administrateurs pour un tract écrit par notre organisation.
Nous pouvons, bien sûr comprendre que vous ne puissiez pas partager notre vision des choses sur les premières nécessité de l’hôpital, nécessités rappelées il y a quelques années par Pr Mathieu Detchessahar, du Laboratoire d’économie et de management Nantes-Atlantique (Lemna), à l’occasion du salon Hôpital Expo, à Paris 2012 : « Les cadres de proximité doivent retrouver du temps pour « réanimer » le dialogue avec leurs équipes et améliorer ainsi la qualité de vie au travail ». https://www.infirmiers.com/votre-carriere/cadre/importance-des-cadres-de-proximite-hopital.html
Vous préférez utiliser le temps et l’argent de l’hôpital au conditionnement de vos cadres, à les extraire un peu plus de leurs équipes.
Vous feignez la surprise à chaque nouvelle alerte RPS, alors même que vos méthodes en sont directement responsables.
Alors que vous aviez initié une démarche Qualité de Vie au Travail, que nous avons accompagnée, brusquement marche arrière toute, même les résultats ne sont pas publiés, malgré nos relances.
Madame le Directeur, nous ne pouvons que d’emblée dénigrer une démarche qui sépare encore un peu plus le cadre de proximité de son équipe.
Notre organisation est prête bien sûr à vous exposer les objectifs que nous recherchons. Bien être du cadre au travail au sein de son équipe, réorganisations consenties en dialogue avec le cadre de proximité et non imposées en sont des éléments clés.
Dans l’attente, nous vous demandons de cesser, immédiatement toute menace directe ou indirecte sur l’un de nos élus afin d’éviter d’envenimer la situation que vous avez créée au sein de notre hôpital.
Nous vous demandons, comme vous l’a déjà demandé le conseil de surveillance, d’initier une démarche, avec la médecine du travail, avec les partenaires sociaux pour faire cesser le burn-out dont les cadres sont, comme d’autres, victimes.
Nous sommes, bien sûr, à votre disposition si un jour, enfin, vous vous décidiez de prendre contact avec la réalité sociale de votre établissement.
Nous saluons le travail fait par un élève-directeur, impliqué, dans l’élaboration du prochain projet social qui prenait en compte tous les éléments nécessaires à la qualité de vie au travail et nous déplorons, qu’une fois ce dernier parti, vous jetiez son travail à la poubelle, allant jusqu’à dénoncer unilatéralement le projet social en cours, régulièrement voté par le conseil de surveillance.
Arrêtez, Madame le Directeur, d’attiser dans vos réunions, dans vos messages, les divisions. Nous avons besoin de cohésion au sein des équipes, au plus près des patients et non dans une tour d’ivoire.

Cordialement,

La CGT des Hospitaliers de Roubaix

vente flash: une opération achetée / une opération gratuite Ou quand les « managers » se remuent les méninges ! (Extraits de la synthèse de la Dircom du « brainwriting » des «managers» sur l’avenir de l’hôpital)

L’hôpital de Roubaix peut s’enorgueillir, il possède la crème des cadres (managers en anglais). Ceux-ci émaillent leurs discours : « de flyers (prospectus), de newsletter (lettre d’information), de VIP (invité de marque), de brainstorming (remue-méninges) et fashion tech festival (festival de la mode playmobil) », laissant sans voix les incultes ou mettant en exergue la pauvreté de leur vocabulaire. Cependant, n’en déplaise à cette intelligentsia : « La langue française est en vertu de la constitution, un élément fondamental de la personnalité et du patrimoine de la France. Elle est la langue de l’enseignement, du travail, des échanges et des services publics (article 1 de la loi 94 665 du 4 août 1994) ». Donc mesdames et messieurs les cadres et non les « managers de proximité », grade qui n’existe pas dans la Fonction Publique, vous êtes priés d’utiliser notre idiome. L’usage de ses termes ne rend pas plus intelligent mais conduit sournoisement à adopter la pensée ultra libérale anglo-saxonne et nous conduit à l’acculturation (voir Bourdieu et Passeron). Enfin, la nouvelle caste des « managers » semble nostalgique d’un passé révolu : – Former les syndicats à la communication positive. A la schlag et SBAM. – Reprendre en main les interventions syndicales. Le retour de la censure et SBAM. – Pas de grève en continu (c’est un droit constitutionnel). En marche vers le SBAM. – Ne pas laisser les syndicats solliciter directement la presse, SBAM, SBAM et re-SBAM. – Vous n’avez pas vos 3 semaines de congés, vous devez travailler le dimanche à votre retour de congés, ne vous inquiétez pas, un kit de communication va vous être remis par la direction. Vous êtes fatigué par les orga de la maternité, de la réa, de la gériatrie, du CRRE : SBAM, c’est parce que vous ne faites pas assez de sport. – Recadrer les médecins de mauvaise réputation et encourager les médecins de bonne réputation (à l’Hôpital, sans prétention, j’ai mauvaise réputation…). Nous tenons à disposition le document reprenant les propositions des « news managers ». Si vous avez envie de rire, passez nous voir. – Autres propositions progressistes, tenue élégante pour les hôtesses, valorisation des agents qui reflètent l’image de l’Hôpital avec en point d’orgue l’élection « MISS /MISTER » Hôpital de Roubaix. Tout cela fleure bon la discrimination par le physique. Tout un programme que n’aurait pas renié le vainqueur de Verdun, ni le champion de la grande distribution : SBAM + en promo une opération achetée / une opération gratuite. Ce n’est plus l’Hôpital Victor Provo mais l’Hôpital Gérard. Avec de telles idées la ligne de vêtements de l’Hôpital devrait plutôt s’appeler : « Roubaix, c’est pas très frais ». Définition du SBAM, méthode que l’on doit à la famille Auchan (Mullier) : sourire, bonjour, au revoir, merci et à bientôt… pour l’opération gratuite. Cadre ou « manager », vous avez encore le choix !

voir le tract en PDF

Notre statut stipule que la totalité des emplois doivent être occupés par des personnels sous statut. L’usage permet d’embaucher en CDI dans certaines situations spécifiques.

Les agents sur un poste vacant doivent être sous statut, c’est la régle !

Seuls les agents sur postes de remplacement (maladie, maternité, accident du travail, formation…) peuvent être en CDD.

A l’Hôpital de Roubaix on est loin du compte et actuellement la stagiairisation n’intervient au mieux qu’après 2 ans de CDD, alors même que le projet social prévoit la stagiairisation à 1 an.
Cela concerne la plupart des 400 contractuels employés actuellement au Centre Hospitalier de Roubaix.
Il faut savoir que les syndicats n’ont jamais été consultés ni informés des changements de la durée moyenne des CDD. C’est toujours le fait du prince, ce qui en dit long sur le sens que donne la direction au « dialogue social ». La CGT qui n’a jamais été aux ordres n’entend pas laisser ce problème en suspend.

La direction, qui mime à merveille l’innocence et feint toujours la surprise quand le personnel sort de ses gonds, contraint à 2 ans de précarité les jeunes professionnels qui entrent à l’Hôpital. A cela s’ajoute l’année de stage. Ce qui porte à 3 ans la durée de probation de l’agent quand dans le privé la période d’essai est de 2 mois pour un CDI (4 mois pour les cadres) renouvelable 1 fois.

Pour les collègues en CDD, c’est la précarité, ils sont corvéables à merci et constituent la variable d’ajustement suppléant le manque de personnel. Ils subissent un chantage permanent à l’emploi et se voient contraints d’accepter les remplacements au pied levé, des horaires non réglementaires… Ils doivent mettre leur vie personnelle en attente dans l’espoir d’être stagiaires. Ils n’ont pas, pour exemple, accès au crédit, et ont également des difficultés à se loger… Les périodes de CDD réduites ne leur permettent pas de prévoir des congés, ne serait-ce que d’une semaine.

Pourtant, au CHRU de Lille, nos voisins, la durée de CDD est de 4 mois avant stagiairisation. A l’APHP c’est 3 mois. Y’aurait il donc des hospitaliers de seconde zone alors que le statut est le même pour tous les fonctionnaires ?

Depuis Janvier, la CGT des Hospitaliers de Roubaix demande à s’aligner sur le CHR de Lille d’autant plus que nous faisons partie du même Groupement Hospitalier de Territoire (G10). La direction faisait jusqu’alors la sourde oreille et ne répondait pas (pas plus d’ailleurs sur nos propositions pour améliorer le remplacement de l’absentéisme par la création d’un Pool de Remplacement Général pour remplacer les arrêts longs et maternités dont la gestion serait mutualisée afin de se prémunir de la logique néfaste des pôles qui balkanise l’Hôpital).

Il aura fallu que la CGT mette pour condition, l’ouverture de négociations sur la durée du CDD et la création d’un pool mutualisé, à sa signature au bas du pacte heures supplémentaires pour débloquer la situation. Le principe étant acté il convient maintenant de se mobiliser pour que la réglementation soit respectée.

Il est urgent d’agir d’autant que nombre d’agents quittent l’Hôpital entre autre à cause de la précarité de l’emploi à laquelle s’ajoute des conditions de travail dégradées, il est urgent que la direction entende notre demande. Il y va du respect et du droit des agents comme de la bonne marche de l’Hôpital.

1ere étape : rendez-vous sur notre site pour répondre à notre questionnaire ou nous renvoyer celui qui se trouve au dos de ce tract.

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