CRRE : remise en cause des soins donnés aux patients, malgré la position du CHSCT et du CTE, c’est un passage en force de la direction.

Le coma budgétaire frappe le centre Guy Talpaert au désespoir des personnels, des patients et de leurs familles.

Résidences : une nouvelle suppression de postes chez les agents polyvalents. Pour la directrice des résidences, les aide-soignants feront le taf, « elles ont le temps !?! ». En revanche, Madame va embaucher un mini-cadre à ses côtés pour faire le sien ! La pénurie est seulement côté patient, pas côté directeurs !

Aucun vote ni du CTE ni du CHSCT.
Expérimentation décidée par la direction et retour vers les instances en décembre.

En attendant que la charge de travail augmente encore pour les soignants, les mesures disciplinaires pleuvent pour masquer le manque de personnel et la maltraitance institutionnelle qui en résulte.

Situation des cuisines : Alors qu’aucun des départs en retraite n’a été remplacé, le direction reporte encore le point en septembre. On aurait des difficultés à embaucher ???
La CGT demande :

• le passage immédiat sous statut de tous les contractuels de plus d’un an

• la mise en place de concours sur titre TH/TSH pour les responsables de secteur

Enquête QVT :
Vous êtes beaucoup à nous demander le résultat. La direction a essayé de classer, les résultats n’allant pas dans le « bon » sens. Le rapport met un exergue un profond sentiment d’injustice. Ce sentiment, on le ressent partout suite aux concours où le gagnant est désigné avant le concours, même (et surtout) dans l’encadrement. La CGT a demandé au CTE de voter une motion pour que les résultats soient présentés par le cabinet Lançon et l’ouverture de pistes de travail.

Cardiologie : Gros problèmes de fonctionnement face au problème de démographie médicale. Un accord est pris entre Roubaix-Tourcoing-Wattrelos pour maintenir la cardio sur le versant Nord-est. Jusque quand ? La mise en place du GHT va nous étouffer !

PMI : suppression des assistantes sociales de la maternité par le département. Arrêtons le jeu de massacre du « on y est pour rien ». La CGT demande, l’embauche immédiate de 3 assistantes sociales par l’hôpital et le montage d’une demande de financement exceptionnel à l’ARS à cet effet.

GHT : gros problèmes sur les achats, gels des développements informatique, hausse des coûts dans les deux secteurs due au fonctionnement du GHT. La CGT demande un arrêt pur et simple de ces décisions mal réfléchies.

Arrêt pur et simple du GHT !

Concours : le gros couac sur le concours AMA, personnel de Roubaix non informé, devrait être rectifié (nouveau concours). La CGT demande à la direction l’organisation de concours adjoint des cadres, ainsi que TH et TSH (cuisines, services techniques, stérilisation)

Rencontres Inter-Pôles :

A la demande de la CGT, le CTE a voté une motion pour que les personnes ne pouvant pas participer (il faut aussi s’occuper des patients) puissent eux aussi bénéficier d’un jour de congé, par équité et pour permettre que ces rencontres soient sereines !

Le DRH ne semble pas s’y opposer, ce sera une juste compensation pour tous ceux qui acceptent de remplacer leurs collègues ce jour là !

le tract cte du 26 juin en format PDF

Pour le pain, nous n’y reviendrons pas, il n’est, théoriquement, plus gratuit au self depuis le début d’année.

Pour les jeux, après le séminaire cheval, stand up paddle, soirée dansante, offert, sur le temps de travail, à certains « managers » dans la baie de la Somme, la direction se propose d’offrir à la plèbe les jeux du cirque sur le temps de repos mérité (pas de rappels intempestifs pour venir bosser ces jours-là ?).

À ce jour, nous ne savons pas si les «imperatores» pourront décider de la mise à mort des «vernae» en tournant leur pouce vers le sol.

Alors que les Olympiades se déroulent chaque jour, dans chaque service, pour pallier le manque d’effectifs, pour pallier l’absence d’un nouveau collègue victime de burn-out, nos « gladiateurs des temps modernes » ont, selon la direction, validé cette organisation: « horodaté au vendredi 15, 18h, fin de la consultation . L’adhésion au principe de l’organisation d’une telle journée l’emporte par 120 voix ( soit 9% des votants ). Ce principe sera proposé au conseil de surveillance. (mail du lundi 18 juin 2018 11:14.) »

Nous apprécions, à sa valeur, ce grand moment de démocratie, la mise en place de ce sondage, réalisé sur un site allemand fiable et dont le résultat ne peut bien sûr pas être remis en cause. Tout de même 1341 votes, c’est quelque chose !

Et la réponse, en temps réel, alors que les agents attendent depuis 2 ans la publication des résultats de l’enquête QVT !

Chapeau bas !

La CGT, sûre du sérieux des méthodes choisies par la direction a décidé de prendre les mêmes outils (le site allemand https://strawpoll.de) et d’y réaliser, elle aussi un sondage qui ne pourra pas être, lui non plus contesté.

Une question « Voulez-vous virer l’équipe de direction du CH Roubaix », posée le 19 juin à 21:17 dans un sondage clôturé, horodaté le 21 juin à 21:26 dont nous vous présentons les résultats :

OUI 99.74 % (3029 votes) – NON 0.26 % (8 votes)

Ce sondage, de grande qualité et dont les résultats, à l’instar de ceux de la direction sur les « olympiades » ne peuvent pas être remis en cause, est directement accessible à l’adresse suivante : https://strawpoll.de/d92ar88 vous pourrez vérifier par vous-même qu’il n’y a aucun trucage.

Vos élus CGT mettront ce point à l’ordre du jour du Conseil de Surveillance du 28 juin, afin que le principe de sa mise en œuvre y soit exposé.

Le tract : Panem et circenses

Cela fait des années que les Services Publics sont laminés par des réformes et des budgets  qui n’ont fait que détériorer leur fonctionnement et réduire leur capacité à mener à bien
leurs missions auprès de la population.

Aujourd’hui, le gouvernement Macron change de braquet et veut porter l’estocade sociale.
L’ennemi véritable de Macron, c’est le peuple, qu’il dépouille de ses droits et de ses biens :
augmentation CSG, réduction de l’ISF, ordonnances travail, SNCF, Fonction Publique (État
Territoriale et Hospitalière) Formation, protection sociale et retraite…

Attaque sur nos instances
– Menace de suppression des CHSCT : pourtant cette instance a pour mission de protéger la santé des agents et leurs conditions de travail. Le gouvernement va
même jusqu’à la suppression de la possibilité de recourir à l’expertise, qui permet de mettre en avant tous les dysfonctionnements. Cette instance gène la politique d’économie à tout prix, il faut la réduire au silence.
– Des Commissions Administratives Paritaires Locales gravement amputées de leurs prérogatives. C’en est fini du droit de regard des élus du personnel sur les
politiques d’avancements, de promotions, titularisations. Les CAP ne seraient convoquées qu’en cas de recours des agents, c’est la porte ouverte à tous les abus, aux passes droit, aux promotions à la tête du client.
La méthode est simple : fractionner les annonces en frappant vite, tout azimut et le
plus fort possible pour assommer la population sous l’avalanche des mauvais coups.

Nouvelle cible du gouvernement : les services publics avec toujours la même méthode,
frapper vite et fort. Enjeux : casser tout ce qui gêne à la mise en place du démantèlement, du morcellement et de la privatisation des services publics.

Avant de s’attaquer aux droits des agents de la fonction publique, à son statut, le
gouvernement s’attaque à ce qui permet aux salariés du public de s’organiser, de se
défendre, de revendiquer, et de contester abus et injustices.

La conséquence de la refonte des instances représentatives du personnel aboutira à une réduction drastique des moyens syndicaux et donc notre capacité à vous informer, à vous accompagner dans vos démarches et à vous défendre. Leur but unique étant de museler le personnel pour anéantir toutes velléités de contestation, de revendications individuelles et collectives

Ne nous laissons pas manipuler ni prendre de vitesse, il est temps de s’organiser et d’agir
ensemble. Les services publics ne sont pas une idée rétrograde au contraire, ils sont la
propriété du peuple, ils garantissent la réponse aux besoins fondamentaux quel que
soit la condition de l’individu, ils réduisent les inégalités et sont garants de la
redistribution sociale, ils maillent les territoires et sont au service de la population
et pas des intérêts d’actionnaires voraces.

Attaques de notre statut – recours accru d’agents sous contrat avec
fléchage de missions entières où, par principe, le recrutement de fonctionnaires
serait banni pour laisser place aux contractuels et donc à la précarité. Ce qui se
dessine, c’est donc l’arrêt du recrutement statutaire dans des pans entiers de la
Fonction Publique. C’est la mise à mal d’un des principes fondateurs du statut.

Ensemble Public/Privé

Grève et manifestation à Lille Porte de Paris
Statut, Emplois, Droit du travail, Salaires, Conditions de Travail, Services Publics, Droits Fondamentaux :
Le 19 AVRIL 2018, TOUS dans la RUE !

le tract tract1 action 19-4-18

Pour Agnès Buzyn,,, ministre de la santé, 30% des dépenses de l’assurance maladie ne sont pas pertinentes. Et dans les tuyaux du gouvernement, la casse du statut des fonctionnaires, la suppression de 120 000 postes.

La mise en place d’un système de santé tourné vers contre le patient

Sur les événements en cours :

• Réanimation, Urgences, Pédiatrie, Vaguemestres, Magasin Central, Transport/Déchets, Pédiatrie, Ehpad-USLD, Cuisines, Maternité : problème d’effectifs, de charge de travail, situations de crise. Il y a aussi la cardio, la neuro, la pneumo, le court séjour gériatrique, les Blocs opératoires et tant d’autres services en souffrance…

• CRRE changement des maquettes, remise en cause du financement du Centre Guy Talpaert.

• Service social : le Département supprime 5 assistantes sociales petite enfance, gros problèmes dans la nouvelle maternité, on demande à nos assistantes sociales de compenser au détriment du suivi social des autres services.

• Plus aucun remplacement des arrêts longue durée.

• CDD pendant souvent plus de deux ans engendrant précarité et abus en tous genres.

Voici, un aperçu des points évoqués en CHSCT qui nous font tirer l’alarme depuis plusieurs mois.

Un outil de démantèlement des hôpitaux locaux la mise en place du G10 (groupement hospitalier de territoires métropole Flandre intérieure). Les documents remis dans les instances prouvent la mise en œuvre accélérée des mutualisations et l’ampleur des restructurations :

• Acté : mise en place d’une cellule de gestion des appels d’offres sur le CHU, fin de l’autonomie des établissements

• Acté : mise en place d’une équipe commune en charge des systèmes d’informations dès le second semestre 2018

• Acté : mise en place d’applications informatiques sur le GHT (remise en cause des installations en cours)

• Acté : mise en place d’une équipe commune sur les secteurs logistiques suivant : laboratoire, Pharmacie, Biomédical

• Acté : mise en place d’une équipe commune de support (interventions informatiques bien sûr mais aussi probablement services techniques, transports, magasins, …). On comprend mieux pourquoi pour l’instant on laisse pourrir les situations.

• Acté : mise en place d’un service unique de cardiologie sur le GHT

• Acté : une direction des affaires médicales, un service formation, un IFSI pour la GHT

• Acté : mise en place d’équipes médicales et paramédicales par secteur d’activité. Demain votre service ira de Roubaix à Hazebrouck et l’on pourra vous demander d’aller dépanner dans votre spécialité dans l’un des dix hôpitaux

« Je suis serein, ça ne se fera pas »… nous direz-vous. Pensez-vous vraiment que l’on va réduire les budgets de 30 % sans que vous en soyez victime ?

Si vous vous posez-des questions, venez entendre les réponses des politiques et des tutelles au Conseil de Surveillance du 30 mars 2018 à 8H30, Cour de Barbieux.

Venez sur votre temps de repos ou déclarez vous grévistes auprès de votre cadre (nous vous conseillons de le faire au plus tard mercredi pour marquer le coup).

Si vous n’êtes pas assigné, vous pouvez venir, même si vous êtes victime de pression au dernier moment.

Vendredi 30 mars à 8H30 Tous au Conseil de Surveillance, dans la cour de Barbieux

le tract en version pdf tract 30 mars 2018

Mobilisation Générale jeudi 22 mars,

Journée de grève nationale dans la Fonction Publique

Manifestations intersyndicales partout en France

• NON aux 122 000 suppressions de postes dans la fonction publique annoncées par le gouvernement.
• NON à l’abandon des Services Publics de proximité.

> NON au décret qui permet le licenciement des fonctionnaires.

> NON à l’emploi massif de contractuels à l’Hôpital.

> NON à la casse annoncée du Statut de la Fonction Publique.

> NON à la journée de carence.

> NON à l’étranglement budgétaire des Hôpitaux et des EHPAD.

> NON à la baisse des tarifs Hospitaliers.

> NON à la casse des services de l’Hôpital de Roubaix : Gériatrie, Réa/Soins Continus, CRRE, Pédiatrie, Urgences, Vaguemestre, Service Social, Neuro, Magasin, Admissions, secrétariats médicaux, Transport/déchet, Cuisines…

> NON à la dégradation de nos conditions de travail.

> NON au chantage à l’emploi (CDD/CDI/Stagiaire).

> NON à la mise en danger des patients et des professionnels.

OUI, le service public est une richesse pour la population, il doit vivre et se développer et ne pas être abandonné aux appétits d’intérêts privés.

MANIFESTION

Jeudi 22 Mars 2018 – 14H30

Porte de Paris – LILLE

Toutes et Tous POUR notre

FONCTION PUBLIQUE !

le PDF 22 mars 2018

2018, in a toudis nin d’bras et in n’sais nin chi in aura des chocolats,

et in’d’a qui crottent que ch’tin robot qui va tout chinger !

Le robot : 2 millions d’euros (pour 4 bras), soit l’équivalent de 100 postes d’aide-soignants. Certes, dans leur logique, ils ne feraient pas une inauguration : « l’hôpital embauche 100 aide-soignants ».

Les cadres enfin épanouis et heureux ? Mais comme à l’armée : tais-toi et « en marche », je ne veux pas voir une tête qui dépasse sinon… dehors ! L’un d’entre eux vient d’en faire l’expérience et on le remplace par un faisant-fonction cadre-sup’ sans publication à la bourse des mutations.

La réanimation, de beaux locaux, ah oui….mais les roubaisiens ont besoin de quoi…d’abord de personnels en nombre, formés et motivés…aujourd’hui la souffrance du personnel est extrême car cela a été oublié…

Un dialogue social toujours en berne, une étude sur la qualité de vie au travail jetée aux oubliettes, un « projet social » en recul, des promesses pour les agents en CDD très vite oubliées.

La gériatrie réorganisée avec des moyens financiers en baisse venant du département et des fonds attendus pour les USLD toujours en attente.

Et ‘t’in pinse quo ti z’ote de tous chés gins qui font à leur’mote et qui flaminquent comm’ des rosbifs ?

Ti té rincé et té in trin de t’laicher abatte !

Mi j’vo bin qu’i mintent comm’ des aracheux ed’ dint et qu’in d’a qu’in ont plein l’bouc in les arvétant’

Et si l’on mettait le patient au centre de l’hôpital ?

Ce qu’attendent les patients et ce que nous voulons faire, c’est soigner, ce qui nous est demandé c’est de produire des soins de faire rentrer de l’argent.
Un jeune arrive, il a les deux pieds fracturés, on produit du plâtre et on le remet dans sa voiture à 4 heures du matin. A-t-il un lieu pour dormir ? Peut-il se lever pour aller aux toilettes ? A-t-il eu des antalgiques ? Cela ne nous regarde pas … Du chiffre, du chiffre, encore du chiffre !

En disant STOP, sommes-nous révolutionnaires? Non, simplement futurs patients et aujourd’hui des personnels désabusés, floués dans nos valeurs.

La prise de conscience arrive et les médecins replacent le patient au cœur du système de santé. La tribune signée par 1000 médecins, dont 21 médecins de l’hôpital de Roubaix http://www.liberation.fr/france/2018/01/15/nous-medecins-hospitaliers-et-cadres-de-sante_1622636

nous rassure sur la prise en compte des besoins de la population, sur la volonté de défendre notre système de santé.

La pétition initiée par les Docteurs Prudhomme (CGT) et Pelloux (AMUF) , « Dignité des personnes âgées, des moyens pour nos EHPAD ! », qui a déjà recueillie plus de 270.000 signatures, nous confirme sur cet engagement. N’hésitez pas à la signer https://www.change.org/p/dignité-des-personnes-âgées-des-moyens-pour-nos-ehpad

Il est temps de remettre le cadre comme animateur d’une équipe de soins, autour du médecin.

Il est temps de reprendre ensemble notre destin et d’imposer aux hiérarques une vision qualitative plutôt qu’une vision économique.

le tract

A l’occasion du Conseil de surveillance du jeudi 19 octobre nous appelons
les personnels à se mobiliser et faire entendre leurs mécontentements.

Les organisations syndicales CGT – SUD et FO de l’hôpital de Roubaix
dénoncent la politique de casse sociale de la direction :

• Projet Social : désengagement de Madame PAUL. L e projet social actuellement en vigueur, signé par nos 3 organisations syndicales, validé par le Comité Technique d’Etablissement et par le Conseil de surveillance, prévoit de «garantir l’accès à la titularisation dans un délai maximum de deux ans (dans l’axe 5 page 15),», cela implique une stagiairisation après un délai maximum d’un an de CDD. Le «cadeau» de la directrice qui a décidé d’offrir un CDI (merci patron) en présentant cela comme une réduction de la précarité est bel et bien une régression sociale ! Les syndicats ont fait la proposition de se baser sur la règle appliquée au CHR de Lille : stagiairisation après 4 mois de CDD sur emploi vacant. Le directeur des ressources humaines s’était engagé à nous recevoir avant le 5 septembre pour examiner nos propositions. On attend toujours …
• Inquiétudes sur le GHT : Avec la perte de la fonction achat à compter du 1 er janvier 2018. Quels seront les devenirs des personnels ? Quels impacts sur la DSL ? Bientôt selon la rumeur* ce sera le tour de la Formation, de l’IFSI, de la Qualité, de l’Informatique, de la Direction des soins.
• Enquête Qualité de Vie au Travail (coût 100.000€) : Toujours pas de conclusions sur cette enquête réalisée fin 2016. La direction nous avait formulé une proposition de dupe : arrêter l’enquête mise en place afin de récupérer 50.000€, en traitant le sujet en interne. Nous lui avons adressé un refus unanime. Depuis c’est le silence radio.
• Piétinement de toutes les alertes risques psycho-sociaux (RPS) : ex : toujours pasd’avancées concrètes sur le service informatique, la pharmacie, la maternité, la réanimation, les blocs….
• Suspension de la commission formation par la direction : La direction avait modifié lesrègles concernant l’élaboration de la commission formation en se basant sur un coût maximum de 145€ par agent et par an. Cette situation avait provoqué le tollé des représentants des personnels. Depuis : nada, keutche, peau de zébu, welou !
• Attaque sans précédent sur le droit de grève : Mise en application immédiate d’une note de service sur l’exercice du droit de grève. Celle-ci impose aux agents de se déclarer gréviste 48h à l’avance sous peine de menaces de sanctions disciplinaires en cas de non-respect. Il s’agit d’une note de service arbitraire totalement illégale qui n’a jamais été négociée ni avec les syndicats, ni présentée devant les instances réglementaires. Le directeur des ressources humaines se garde bien de ne pas appliquer l’ouverture de négociations lors du dépôt d’un préavis de grève. A croire que la loi ne s’applique pas au Centre Hospitalier de Roubaix.
• Dégradations des conditions de travail dans de nombreux services : Les restructurations, les réorganisations et les déménagements ont été mal vécu par nombre d’entre vous. Malgré les alertes de vos représentants des personnels, la direction répète les mêmes erreurs. Résultats : augmentation du mal-être, épuisement professionnel, recrudescence des consultations auprès de la médecine préventive.

Pour dire haut et fort votre mécontentement, toutes et tous mobilisé(e)s à l’occasion du Conseil de Surveillance
Le Jeudi 19 octobre 2017
Rassemblement dans la cour de Barbieux à partir de 8h30
Un préavis intersyndical couvre cette journée, vous pouvez faire grève 1h – 2h, 4h ou la journée.
Les agents en repos sont également les bienvenus

tract et préavis 19 octobre 2017

tract manag’up

réponse de la cgt à manag’up

Message de réponse à Madame le directeur à un mail adressé personnellement à l’un de nos élus à propos de notre tract « la croisière s’amuse ».

Madame le Directeur,

Nous tenons à vous rappeler les convenances nécessaires à des relations sociales les plus correctes au sein d’un établissement.
En effet, dans votre mail incendiaire vous vous en prenez directement à l’un de nos administrateurs pour un tract écrit par notre organisation.
Nous pouvons, bien sûr comprendre que vous ne puissiez pas partager notre vision des choses sur les premières nécessité de l’hôpital, nécessités rappelées il y a quelques années par Pr Mathieu Detchessahar, du Laboratoire d’économie et de management Nantes-Atlantique (Lemna), à l’occasion du salon Hôpital Expo, à Paris 2012 : « Les cadres de proximité doivent retrouver du temps pour « réanimer » le dialogue avec leurs équipes et améliorer ainsi la qualité de vie au travail ». https://www.infirmiers.com/votre-carriere/cadre/importance-des-cadres-de-proximite-hopital.html
Vous préférez utiliser le temps et l’argent de l’hôpital au conditionnement de vos cadres, à les extraire un peu plus de leurs équipes.
Vous feignez la surprise à chaque nouvelle alerte RPS, alors même que vos méthodes en sont directement responsables.
Alors que vous aviez initié une démarche Qualité de Vie au Travail, que nous avons accompagnée, brusquement marche arrière toute, même les résultats ne sont pas publiés, malgré nos relances.
Madame le Directeur, nous ne pouvons que d’emblée dénigrer une démarche qui sépare encore un peu plus le cadre de proximité de son équipe.
Notre organisation est prête bien sûr à vous exposer les objectifs que nous recherchons. Bien être du cadre au travail au sein de son équipe, réorganisations consenties en dialogue avec le cadre de proximité et non imposées en sont des éléments clés.
Dans l’attente, nous vous demandons de cesser, immédiatement toute menace directe ou indirecte sur l’un de nos élus afin d’éviter d’envenimer la situation que vous avez créée au sein de notre hôpital.
Nous vous demandons, comme vous l’a déjà demandé le conseil de surveillance, d’initier une démarche, avec la médecine du travail, avec les partenaires sociaux pour faire cesser le burn-out dont les cadres sont, comme d’autres, victimes.
Nous sommes, bien sûr, à votre disposition si un jour, enfin, vous vous décidiez de prendre contact avec la réalité sociale de votre établissement.
Nous saluons le travail fait par un élève-directeur, impliqué, dans l’élaboration du prochain projet social qui prenait en compte tous les éléments nécessaires à la qualité de vie au travail et nous déplorons, qu’une fois ce dernier parti, vous jetiez son travail à la poubelle, allant jusqu’à dénoncer unilatéralement le projet social en cours, régulièrement voté par le conseil de surveillance.
Arrêtez, Madame le Directeur, d’attiser dans vos réunions, dans vos messages, les divisions. Nous avons besoin de cohésion au sein des équipes, au plus près des patients et non dans une tour d’ivoire.

Cordialement,

La CGT des Hospitaliers de Roubaix

vente flash: une opération achetée / une opération gratuite Ou quand les « managers » se remuent les méninges ! (Extraits de la synthèse de la Dircom du « brainwriting » des «managers» sur l’avenir de l’hôpital)

L’hôpital de Roubaix peut s’enorgueillir, il possède la crème des cadres (managers en anglais). Ceux-ci émaillent leurs discours : « de flyers (prospectus), de newsletter (lettre d’information), de VIP (invité de marque), de brainstorming (remue-méninges) et fashion tech festival (festival de la mode playmobil) », laissant sans voix les incultes ou mettant en exergue la pauvreté de leur vocabulaire. Cependant, n’en déplaise à cette intelligentsia : « La langue française est en vertu de la constitution, un élément fondamental de la personnalité et du patrimoine de la France. Elle est la langue de l’enseignement, du travail, des échanges et des services publics (article 1 de la loi 94 665 du 4 août 1994) ». Donc mesdames et messieurs les cadres et non les « managers de proximité », grade qui n’existe pas dans la Fonction Publique, vous êtes priés d’utiliser notre idiome. L’usage de ses termes ne rend pas plus intelligent mais conduit sournoisement à adopter la pensée ultra libérale anglo-saxonne et nous conduit à l’acculturation (voir Bourdieu et Passeron). Enfin, la nouvelle caste des « managers » semble nostalgique d’un passé révolu : – Former les syndicats à la communication positive. A la schlag et SBAM. – Reprendre en main les interventions syndicales. Le retour de la censure et SBAM. – Pas de grève en continu (c’est un droit constitutionnel). En marche vers le SBAM. – Ne pas laisser les syndicats solliciter directement la presse, SBAM, SBAM et re-SBAM. – Vous n’avez pas vos 3 semaines de congés, vous devez travailler le dimanche à votre retour de congés, ne vous inquiétez pas, un kit de communication va vous être remis par la direction. Vous êtes fatigué par les orga de la maternité, de la réa, de la gériatrie, du CRRE : SBAM, c’est parce que vous ne faites pas assez de sport. – Recadrer les médecins de mauvaise réputation et encourager les médecins de bonne réputation (à l’Hôpital, sans prétention, j’ai mauvaise réputation…). Nous tenons à disposition le document reprenant les propositions des « news managers ». Si vous avez envie de rire, passez nous voir. – Autres propositions progressistes, tenue élégante pour les hôtesses, valorisation des agents qui reflètent l’image de l’Hôpital avec en point d’orgue l’élection « MISS /MISTER » Hôpital de Roubaix. Tout cela fleure bon la discrimination par le physique. Tout un programme que n’aurait pas renié le vainqueur de Verdun, ni le champion de la grande distribution : SBAM + en promo une opération achetée / une opération gratuite. Ce n’est plus l’Hôpital Victor Provo mais l’Hôpital Gérard. Avec de telles idées la ligne de vêtements de l’Hôpital devrait plutôt s’appeler : « Roubaix, c’est pas très frais ». Définition du SBAM, méthode que l’on doit à la famille Auchan (Mullier) : sourire, bonjour, au revoir, merci et à bientôt… pour l’opération gratuite. Cadre ou « manager », vous avez encore le choix !

voir le tract en PDF

Notre statut stipule que la totalité des emplois doivent être occupés par des personnels sous statut. L’usage permet d’embaucher en CDI dans certaines situations spécifiques.

Les agents sur un poste vacant doivent être sous statut, c’est la régle !

Seuls les agents sur postes de remplacement (maladie, maternité, accident du travail, formation…) peuvent être en CDD.

A l’Hôpital de Roubaix on est loin du compte et actuellement la stagiairisation n’intervient au mieux qu’après 2 ans de CDD, alors même que le projet social prévoit la stagiairisation à 1 an.
Cela concerne la plupart des 400 contractuels employés actuellement au Centre Hospitalier de Roubaix.
Il faut savoir que les syndicats n’ont jamais été consultés ni informés des changements de la durée moyenne des CDD. C’est toujours le fait du prince, ce qui en dit long sur le sens que donne la direction au « dialogue social ». La CGT qui n’a jamais été aux ordres n’entend pas laisser ce problème en suspend.

La direction, qui mime à merveille l’innocence et feint toujours la surprise quand le personnel sort de ses gonds, contraint à 2 ans de précarité les jeunes professionnels qui entrent à l’Hôpital. A cela s’ajoute l’année de stage. Ce qui porte à 3 ans la durée de probation de l’agent quand dans le privé la période d’essai est de 2 mois pour un CDI (4 mois pour les cadres) renouvelable 1 fois.

Pour les collègues en CDD, c’est la précarité, ils sont corvéables à merci et constituent la variable d’ajustement suppléant le manque de personnel. Ils subissent un chantage permanent à l’emploi et se voient contraints d’accepter les remplacements au pied levé, des horaires non réglementaires… Ils doivent mettre leur vie personnelle en attente dans l’espoir d’être stagiaires. Ils n’ont pas, pour exemple, accès au crédit, et ont également des difficultés à se loger… Les périodes de CDD réduites ne leur permettent pas de prévoir des congés, ne serait-ce que d’une semaine.

Pourtant, au CHRU de Lille, nos voisins, la durée de CDD est de 4 mois avant stagiairisation. A l’APHP c’est 3 mois. Y’aurait il donc des hospitaliers de seconde zone alors que le statut est le même pour tous les fonctionnaires ?

Depuis Janvier, la CGT des Hospitaliers de Roubaix demande à s’aligner sur le CHR de Lille d’autant plus que nous faisons partie du même Groupement Hospitalier de Territoire (G10). La direction faisait jusqu’alors la sourde oreille et ne répondait pas (pas plus d’ailleurs sur nos propositions pour améliorer le remplacement de l’absentéisme par la création d’un Pool de Remplacement Général pour remplacer les arrêts longs et maternités dont la gestion serait mutualisée afin de se prémunir de la logique néfaste des pôles qui balkanise l’Hôpital).

Il aura fallu que la CGT mette pour condition, l’ouverture de négociations sur la durée du CDD et la création d’un pool mutualisé, à sa signature au bas du pacte heures supplémentaires pour débloquer la situation. Le principe étant acté il convient maintenant de se mobiliser pour que la réglementation soit respectée.

Il est urgent d’agir d’autant que nombre d’agents quittent l’Hôpital entre autre à cause de la précarité de l’emploi à laquelle s’ajoute des conditions de travail dégradées, il est urgent que la direction entende notre demande. Il y va du respect et du droit des agents comme de la bonne marche de l’Hôpital.

1ere étape : rendez-vous sur notre site pour répondre à notre questionnaire ou nous renvoyer celui qui se trouve au dos de ce tract.

Remplissez le questionnaire en ligne

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