Archives de l’auteur : Jacques

La Répression Syndicale

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Le nouveau sport national du capital, du gouvernement
et des dirigeants des secteurs privés et publics
Ils s’appellent :
Mikael, Reynald, Jean-Yves, Nicolas, Jean-François Emanuel et Hassan.
Après avoir été condamnés en première instance à 24 mois de prison dont 9 mois fermes,
ces 8 salariés de Goodyear Amiens nord ont été jugés en appel ce 11 janvier à :

  • 12 mois de prison avec sursis, inscription au casier judicaire et 5 ans de mise à l’épreuve pour 4 d’entre eux.
  • 3 mois de prison avec sursis, inscription au casier judicaire et 5 ans de mise à l’épreuve pour 2 d’entre eux.
  • 2 mois de prison avec sursis, inscription au casier judicaire et 5 ans de mise à l’épreuve pour l’un d’entre eux.
  • 1 seul a obtenu la relaxe.

…

le tract goodyear

Lettre ouverte aux responsables de l’Hôpital

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Monsieur Delbar, Président du Conseil de Surveillance, Maire de Roubaix.Madame Paul, Directeur du Centre Hospitalier de Roubaix.Madame Liesse, Présidente de la Commission Médicale d’Etablissement.

Mesdames, Monsieur,

 

Vous aviez fustigé la CGT pour la remise des prix citrons, lors des vœux 2016.

 

De vos vœux 2016 pleins de promesses, que reste t’il ?

– Des conditions de travail délétères.

– Une montée de l’absentéisme, preuve de la dégradation de la santé des agents.

– Des conditions de l’exercice professionnel insécurisantes.

– Un « management » d’inspiration industrielle, basé sur l’individualisation, la casse des collectifs, la chasse au temps morts explosant les équipes, un encadrement par la peur.

– Des infractions perpétuelles au statut, pour les horaires, les congés, les arrêts maladies, les reprises à temps partiel thérapeutique, les formations…

– La mise en concurrence des agents, des services, des pôles.

– Le pourrissement de nombreux dossiers.

– Un laxisme vis à vis de certains pontes au comportement exécrable, voire condamnable, vis à vis de leurs confrères et bien entendu des agents.

– Une gestion borgne des Risques Psychosociaux.

 

Le tableau n’est pas complet et les agents compléteront selon leur vécu.

Les victimes de la politique de l’Hôpital est l’Hôpital lui même, ses patients, ses agents, certains cadres et même des médecins, voire des directeurs.

 

Mais tout va bien, l’hôpital est tendu vers ses objectifs budgétaires, comme s’en glorifie la communication de l’hôpital en interne et en externe.

Les dégâts collatéraux passent par la case pertes et profits et quand l’occasion se présente, c’est la sanction pour l’exemple.

 

La direction se présente comme proche du terrain mais de quel terrain ?

– Sur le terrain de la prise en charge des patients ? Vous n’y êtes pas, le patient est de plus en plus assimilé à un consommateur. L’hôpital fait dans la communication, pas dans l’amélioration réelle de la prise en charge de ses patients.

– Sur le terrain des agents ? Vous n’y êtes pas, sinon pour faire des coupes franches dans les effectifs et fustiger le personnel et les cadres qui refusent votre cynisme.

– Sur le terrain économique ? Même pas, la gestion actuelle ne donne pas les résultats annoncés, loin de là. C’est le contraire et cela n’a rien d’étonnant car votre gestion ne vise que l’économie et est aux antipodes de nos missions de service public.

 

Gériatrie, Cuisine, Urgences, Médecine Interne, Blocs opératoires, Unité Hivernale, Gastro, Court séjour Gériatrique, Neurologie, Atelier, Pneumologie, Sécurité, Réanimation, Soins Palliatifs, Jardin, Blanchisserie, Secrétariats médicaux, Services Administratifs, Maternité/Gynéco…

Quel service peut se déclarer indemne de votre gestion ?

 

La CGT, pour ses Vœux au personnel, appelle chacun et chacune à résister collectivement à la gestion nuisible de l’Hôpital.

 

Assez de paroles ! DES ACTES POUR REHUMANISER L’HÔPITAL !

 

TOUS aux voeux 2017 de la direction pour EXIGER :

Le respect de nos patients !

 Des conditions de travail DIGNES !

le tract LO, delbar, paul, liesse

Protection des témoins

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La cgt vient de réitérer sa demande de protection de témoins dans une affaire opposant un cadre à son cadre supérieur. Dans une ordonnance du 16 décembre (affaire jugée en référé en attente de jugement de fond), le tribunal administratif de Lille a donné raison à l’agent plaignant qui dans le mémoire présenté par son avocat faisait état d’un lien entre son licenciement et le fait qu’il n’ait pas pris fait et cause pour son cadre supérieur dans une affaire opposant son cadre à son cadre supérieur.

le tract tract-temoins-20-12-2016

Article intéressant sur le site de la CNRACL

Risques psychosociaux: courrier de la CGT au directeur du CH Roubaix 15/12/2016

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La CGT des Hospitaliers de Roubaix.                                                                    Le 15 décembre 2016

 

Madame le Directeur du Centre Hospitaliers de Roubaix

 

Copie à :

Monsieur Delbar, Président du Conseil de Surveillance,

Mesdames et Messieurs les membres du Conseil de Surveillance,

Madame l’inspecteur du travail,

Les membres du CHSCT

Les syndicats SUD et FO

 

Madame le Directeur,

 

Cela fait des années que le CHSCT, le CTE et les organisations syndicales demandent que l’absentéisme pour raison de santé soit abordé sous l’angle de l’amélioration de la santé des agents au travail, l’amélioration des conditions de travail et la diminution des risques organisationnels.

Force est de constater que les contraintes financières et les économies tout azimut passent avant la santé des agents.  Alors que la santé des agents devrait être au cœur des préoccupations de l’institution, celle-ci l’ignore, en dehors de l’affichage de quelques commissions sans mandat et qui ne jouent pas le rôle qui devrait être le leur (commission RPS, commission AT…).

 

L’alerte du médecin du travail fait état d’une forte augmentation des appels au secours du personnel et des équipes.

Cela ne peut étonner personne et corrobore le vécu quotidien des membres du CHSCT et des syndicats de l’Hôpital.

 

Les situations, d’épuisement professionnel, d’agents et d’équipes en risque psychosocial, de pathologies directement liées aux conditions de travail, de problèmes familiaux directement liés à l’emprise du travail se développent sans frein.

Le risque de passage à l’acte de certains agents est réel et évoqué par des agents mais aussi par des collègues d’agents en malaise profond.

 

La gestion à flux tendu des effectifs, les mobilités imposées, le non remplacement des arrêts maladies et maternité, les heures supplémentaires, le non remplacement des agents en formations, les rappels intempestifs, le non respect des maquettes, le mode de gestion du personnel en général et les méthodes d’encadrement inadaptés, le manque de formation, la gestion RH, impactent très négativement les collectifs de travail et incontestablement les conditions de travail et in fine la santé des agents.

 

La direction ne peut plus regarder ailleurs en prétendant que tout va bien et que c’est pire ailleurs.

Si nous (l’institution) voulons stopper cette spirale infernale et ses conséquences dors et déjà dramatiques pour de nombreux agents, pour les collectifs de travail, pour l’institution et la population fragilisée par la maladie et la dépendance, nous devons sortir du déni et engager, en partant des besoins des agents et des équipes, des actions fortes d’amélioration des conditions de travail, d’humaniser les relations hiérarchiques,  de permettre aux collectifs de travail de se reconstituer et d’arrêter la politique de lean management (suppression des sois disant temps morts qui détruit les équipes et isole l’agent).

 

Ces arguments maintes fois portés dans les instances  par la CGT n’ont jamais été entendus.

Les propositions concrètent que la CGT a déjà portées notamment sur la gestion de l’absentéisme sont ignorées ou détournées comme cela a été le cas pour la cuisine ou pour le pool de remplacement de gériatrie et celui du court séjour, idem sur la gestion des agents en situation de handicap.

 

Trivialement, hormis les économies et les nouvelles organisations délétères qui en découlent, il n’y a rien d’autre que des réunions, au mieux stériles, ou pire encore des réunions où vous tentez d’instrumentaliser la représentation du personnel.

 

Veuillez agréer, Madame le Directeur, nos salutations distinguées.

 

 

La CGT des Hospitaliers de Roubaix.

INFO CAPL* du 12 et 13 décembre, « on gonfle la présidente »

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* La Commission Administrative Paritaire Locale
est l’instance qui traite de la carrière individuelle des agents statutaires.

 

Cette instance siège par catégorie (A, B, C), et par filière (Technique, Soignant, Administratif).

 

La CAPL donne un avis sur la titularisation, la révision de note et d’appréciation, l’avancement de grade, l’avancement d’échelon, la discipline. Elle peut également se prononcer à la demande des agents sur le refus de détachement, formation, temps partiel…

 

Avec une direction qui s’octroie des pouvoirs supra-statutaires et la Présidente déléguée des CAPL (délégation du Maire de Roubaix, Président de notre Conseil de Surveillance) qui n’assume pas son rôle, les CAPL sont court-circuitées :

 

  • Quand un avis de la CAPL ne sied pas à notre toute puissante direction, elle s’assoit dessus, prend une décision contraire et n’informe pas la CAPL.
  • Quand le résultat d’une CAPL la dérange, elle refuse d’en mettre à la signature le procès-verbal (PV) et prend sa décision (révocation d’un agent ou avis de non titularisation) sans tenir compte de l’avis de la CAPL.
  • Quand une promotion ne lui plait pas, idem, elle bloque le PV de la CAPL et garde le poste.

Alors que c’est une obligation, les procès-verbaux des CAPL de janvier dernier n’ont pas été mis à l’ordre du jour des présentes commissions.

 

Et la représentante du Maire de Roubaix dans tout ça ? ça lui semble complètement égal !

 

Quand, en instance, on lit la motion ci dessous, et qu’on lui rappelle que nous lui avons écrit en recommandé pour lui demander de faire respecter la réglementation et ce faisant, le droit des agents, elle réagit vertement :

« Ah oui, j’ai du aller chercher le recommandé un samedi ! ».

 

Désolé pour ce crime de lèse majesté, on demandera au facteur d’éviter de vous importuner le weekend.

 

Madame, si vous n’avez rien d’autre à dire c’est que vous n’êtes sans doute pas à votre place à la présidence des CAPL, car, sachez que c’est le président qui veille à la bonne tenue des CAPL, c’est à lui que revient de faire respecter la réglementation.

Madame, vous représentez le Maire de Roubaix et donc par extension la population roubaisienne,  montrez vous en digne ! Vous avez un rôle d’arbitre et n’êtes pas à la solde de la direction.

Nous avons déjà une direction rétrograde, ce n’est pas la peine d’en rajouter.

tract en entier tract-capl-decembre-2016

Dangers graves pour le personnel des URGENCES/SMUR : L’hôpital de Roubaix devant la justice ?

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Depuis plusieurs mois la CGT a été massivement sollicitée par les agents du service Urgences/SMUR et a constaté une dégradation significative des conditions de travail (modification de l’organisation, des plannings, des maquettes d’effectifs, pression de l’encadrement, mobilité des agents, l’adoption d’un nouvel horaire ingrat …etc )

voir le petit journal en entier petit-journal-7-12-16

 

 

Révision de note : Date limite des recours : le 24 octobre 2016

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Sachant que l’administration doit accepter tous les recours jusqu’à la veille des CAPL dont les dates ne sont pas encore connues.
C’est la période de vos appréciations et notations annuelles. Celles-ci ponctuent votre carrière en portant une évaluation sur votre façon de servir.
NE NEGLIGEZ PAS ce document qui restera dans votre dossier toute votre carrière.
Si vous n’êtes pas en accord avec les appréciations et/ou la notation qui en découle : FAITES une demande de REVISION
D’autant que votre note entre dans le calcul de votre prime de service, elle est prise en compte lors des promotions, dans le calcul de la durée de vos échelons et
dans l’attribution de l’avancement au minimum.
Protester verbalement n’a aucun effet !
Vous devez impérativement formuler votre demande de révision de note et de vos appréciations* par lettre manuscrite adressée par courrier interne à la présidente de la Commission Paritaire.

tract révision de note 2016

Déclaration de la CGT au conseil de Surveillance du 30 juin – GHT G10

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Monsieur le Maire, Président du Conseil de Surveillance,

Mesdames et messieurs les administrateurs,

Nous sommes consultés ce jour, pour ou contre le G10, pour ou contre Lille en hôpital support.
« Le GHT c’est la loi », comme l’a déclaré notre Directrice à la presse.
Afin de suivre la loi, tout en préservant leur bassin de population, les hôpitaux de Douai et Somain ont choisi de faire le GHT Douai-Somain.
Cela relève d’un courage politique, d’un respect de la population.
Nous avons longtemps cru, suite à notre conseil de surveillance du 4 mai que les maires du versant Nord-Est (Roubaix-Tourcoing-Wattrelos, mais aussi Hem, Wasquehal, Leers et communes environnantes) défendraient leurs administrés et électeurs, défendraient un hôpital de proximité.
Le monstre du regroupement de dix hôpitaux, le plus gros GHT de France, l’aberration économique, la casse programmée de l’accompagnement médical des populations en difficulté du versant Nord-Est a malgré nos positions majoritaires le 4 mai continué à s’ancrer dans nos hôpitaux et à progresser comme un cancer. Ce mot de cancer, nous l’avons choisi, car cette maladie, nous ne pourrons peut-être plus la soigner demain à proximité.
Les maires du versant Nord-Est se sont alignés.
Nous allons voter.
Pour la CGT, représentant le personnel, le choix est clair: une consultation du personnel faite dans la précipitation, suite aux atermoiements  des maires de Roubaix-Tourcoing-Wattrelos qui nous ont fait croire qu’ils nous écoutaient, a donné 302 voix contre, 6 pour et 4 blancs. Pour nous ce sera non.
Pour l’ensemble des syndicats CGT du versant Nord-Est le choix est clair, c’est non.
Pour Lille, la CGT, premier syndicat, dénonce le GHT sachant que si ses emplois directs ne sont pas menacés autant qu’ils le sont chez nous, il devront récupérer nos patients sans effectifs supplémentaires. Pour Lille, le tribunal a cassé les élections, laissant le champs libre à la Présidente du conseil de surveillance, mais il est clair que le choix du CTE aurait été non.
Pour les médecins, qui se sont réunis mardi en CME, ils s’abstiendront, sauf à ne pas respecter la position de leurs confrères (9 oui, 3 non et 19 abstentions).
Pour le représentant de la CSIMRT il devra lui aussi respecter le vote contre de ses pairs.
Pour les élus, vont-ils se positionner pour le respect de leur population ou vont-il s’incliner devant le diktat de l’ARS et du maire de Lille ?
Reste parmi nous les représentant des usagers et c’est à eux que nous nous adressons:
– souhaitez-vous voir demain, pour les usagers que vous représentez voir disparaître les soins publics de proximité ?
– souhaitez-vous demain mettre en place des regroupements logistiques, aux mains de hiérarques qui organiserons notre territoire en logistique de livraison via de grands groupes ou souhaitez-vous une logique de proximité privilégiant les PME du versant Nord-Est?
– souhaitez vous voir disparaître sur nos 10 hôpitaux 2200 postes de soignant?
Nous nous sommes, ensemble, prononcé pour que la stérilisation reste sur Roubaix, moins coûteuse, plus efficace, évitant un va et vient de camions.
Nous devons, au même titre, nous prononcer contre le GHT, contre cette ineptie.
Nous devons nous réapproprier notre territoire de santé, la santé de nos populations.
Nous entendons déjà certaines voix autour de la table prétendre qu’il vaut mieux, dans notre intérêt, voter pour le GHT et nous faire Hara-Kiri.
Nous avons espoir en la volonté de reprendre le contrôle de notre avenir, la volonté politique de travailler pour les populations, la volonté de dire aux oligarques que c’est à nous de décider.
Nous avons espoir en la clairvoyance de chaque administrateur

 

Résultat du vote: 1 Pour (un des représentants des usagers), 2 contre (CGT, CSIMRT), 10 abstentions

Le conseil de surveillance a voté contre à la majorité