A l’occasion du Conseil de surveillance du jeudi 19 octobre nous appelons
les personnels à se mobiliser et faire entendre leurs mécontentements.

Les organisations syndicales CGT – SUD et FO de l’hôpital de Roubaix
dénoncent la politique de casse sociale de la direction :

• Projet Social : désengagement de Madame PAUL. L e projet social actuellement en vigueur, signé par nos 3 organisations syndicales, validé par le Comité Technique d’Etablissement et par le Conseil de surveillance, prévoit de «garantir l’accès à la titularisation dans un délai maximum de deux ans (dans l’axe 5 page 15),», cela implique une stagiairisation après un délai maximum d’un an de CDD. Le «cadeau» de la directrice qui a décidé d’offrir un CDI (merci patron) en présentant cela comme une réduction de la précarité est bel et bien une régression sociale ! Les syndicats ont fait la proposition de se baser sur la règle appliquée au CHR de Lille : stagiairisation après 4 mois de CDD sur emploi vacant. Le directeur des ressources humaines s’était engagé à nous recevoir avant le 5 septembre pour examiner nos propositions. On attend toujours …
• Inquiétudes sur le GHT : Avec la perte de la fonction achat à compter du 1 er janvier 2018. Quels seront les devenirs des personnels ? Quels impacts sur la DSL ? Bientôt selon la rumeur* ce sera le tour de la Formation, de l’IFSI, de la Qualité, de l’Informatique, de la Direction des soins.
• Enquête Qualité de Vie au Travail (coût 100.000€) : Toujours pas de conclusions sur cette enquête réalisée fin 2016. La direction nous avait formulé une proposition de dupe : arrêter l’enquête mise en place afin de récupérer 50.000€, en traitant le sujet en interne. Nous lui avons adressé un refus unanime. Depuis c’est le silence radio.
• Piétinement de toutes les alertes risques psycho-sociaux (RPS) : ex : toujours pasd’avancées concrètes sur le service informatique, la pharmacie, la maternité, la réanimation, les blocs….
• Suspension de la commission formation par la direction : La direction avait modifié lesrègles concernant l’élaboration de la commission formation en se basant sur un coût maximum de 145€ par agent et par an. Cette situation avait provoqué le tollé des représentants des personnels. Depuis : nada, keutche, peau de zébu, welou !
• Attaque sans précédent sur le droit de grève : Mise en application immédiate d’une note de service sur l’exercice du droit de grève. Celle-ci impose aux agents de se déclarer gréviste 48h à l’avance sous peine de menaces de sanctions disciplinaires en cas de non-respect. Il s’agit d’une note de service arbitraire totalement illégale qui n’a jamais été négociée ni avec les syndicats, ni présentée devant les instances réglementaires. Le directeur des ressources humaines se garde bien de ne pas appliquer l’ouverture de négociations lors du dépôt d’un préavis de grève. A croire que la loi ne s’applique pas au Centre Hospitalier de Roubaix.
• Dégradations des conditions de travail dans de nombreux services : Les restructurations, les réorganisations et les déménagements ont été mal vécu par nombre d’entre vous. Malgré les alertes de vos représentants des personnels, la direction répète les mêmes erreurs. Résultats : augmentation du mal-être, épuisement professionnel, recrudescence des consultations auprès de la médecine préventive.

Pour dire haut et fort votre mécontentement, toutes et tous mobilisé(e)s à l’occasion du Conseil de Surveillance
Le Jeudi 19 octobre 2017
Rassemblement dans la cour de Barbieux à partir de 8h30
Un préavis intersyndical couvre cette journée, vous pouvez faire grève 1h – 2h, 4h ou la journée.
Les agents en repos sont également les bienvenus

tract et préavis 19 octobre 2017

tract manag’up

réponse de la cgt à manag’up

Message de réponse à Madame le directeur à un mail adressé personnellement à l’un de nos élus à propos de notre tract « la croisière s’amuse ».

Madame le Directeur,

Nous tenons à vous rappeler les convenances nécessaires à des relations sociales les plus correctes au sein d’un établissement.
En effet, dans votre mail incendiaire vous vous en prenez directement à l’un de nos administrateurs pour un tract écrit par notre organisation.
Nous pouvons, bien sûr comprendre que vous ne puissiez pas partager notre vision des choses sur les premières nécessité de l’hôpital, nécessités rappelées il y a quelques années par Pr Mathieu Detchessahar, du Laboratoire d’économie et de management Nantes-Atlantique (Lemna), à l’occasion du salon Hôpital Expo, à Paris 2012 : « Les cadres de proximité doivent retrouver du temps pour « réanimer » le dialogue avec leurs équipes et améliorer ainsi la qualité de vie au travail ». https://www.infirmiers.com/votre-carriere/cadre/importance-des-cadres-de-proximite-hopital.html
Vous préférez utiliser le temps et l’argent de l’hôpital au conditionnement de vos cadres, à les extraire un peu plus de leurs équipes.
Vous feignez la surprise à chaque nouvelle alerte RPS, alors même que vos méthodes en sont directement responsables.
Alors que vous aviez initié une démarche Qualité de Vie au Travail, que nous avons accompagnée, brusquement marche arrière toute, même les résultats ne sont pas publiés, malgré nos relances.
Madame le Directeur, nous ne pouvons que d’emblée dénigrer une démarche qui sépare encore un peu plus le cadre de proximité de son équipe.
Notre organisation est prête bien sûr à vous exposer les objectifs que nous recherchons. Bien être du cadre au travail au sein de son équipe, réorganisations consenties en dialogue avec le cadre de proximité et non imposées en sont des éléments clés.
Dans l’attente, nous vous demandons de cesser, immédiatement toute menace directe ou indirecte sur l’un de nos élus afin d’éviter d’envenimer la situation que vous avez créée au sein de notre hôpital.
Nous vous demandons, comme vous l’a déjà demandé le conseil de surveillance, d’initier une démarche, avec la médecine du travail, avec les partenaires sociaux pour faire cesser le burn-out dont les cadres sont, comme d’autres, victimes.
Nous sommes, bien sûr, à votre disposition si un jour, enfin, vous vous décidiez de prendre contact avec la réalité sociale de votre établissement.
Nous saluons le travail fait par un élève-directeur, impliqué, dans l’élaboration du prochain projet social qui prenait en compte tous les éléments nécessaires à la qualité de vie au travail et nous déplorons, qu’une fois ce dernier parti, vous jetiez son travail à la poubelle, allant jusqu’à dénoncer unilatéralement le projet social en cours, régulièrement voté par le conseil de surveillance.
Arrêtez, Madame le Directeur, d’attiser dans vos réunions, dans vos messages, les divisions. Nous avons besoin de cohésion au sein des équipes, au plus près des patients et non dans une tour d’ivoire.

Cordialement,

La CGT des Hospitaliers de Roubaix

vente flash: une opération achetée / une opération gratuite Ou quand les « managers » se remuent les méninges ! (Extraits de la synthèse de la Dircom du « brainwriting » des «managers» sur l’avenir de l’hôpital)

L’hôpital de Roubaix peut s’enorgueillir, il possède la crème des cadres (managers en anglais). Ceux-ci émaillent leurs discours : « de flyers (prospectus), de newsletter (lettre d’information), de VIP (invité de marque), de brainstorming (remue-méninges) et fashion tech festival (festival de la mode playmobil) », laissant sans voix les incultes ou mettant en exergue la pauvreté de leur vocabulaire. Cependant, n’en déplaise à cette intelligentsia : « La langue française est en vertu de la constitution, un élément fondamental de la personnalité et du patrimoine de la France. Elle est la langue de l’enseignement, du travail, des échanges et des services publics (article 1 de la loi 94 665 du 4 août 1994) ». Donc mesdames et messieurs les cadres et non les « managers de proximité », grade qui n’existe pas dans la Fonction Publique, vous êtes priés d’utiliser notre idiome. L’usage de ses termes ne rend pas plus intelligent mais conduit sournoisement à adopter la pensée ultra libérale anglo-saxonne et nous conduit à l’acculturation (voir Bourdieu et Passeron). Enfin, la nouvelle caste des « managers » semble nostalgique d’un passé révolu : – Former les syndicats à la communication positive. A la schlag et SBAM. – Reprendre en main les interventions syndicales. Le retour de la censure et SBAM. – Pas de grève en continu (c’est un droit constitutionnel). En marche vers le SBAM. – Ne pas laisser les syndicats solliciter directement la presse, SBAM, SBAM et re-SBAM. – Vous n’avez pas vos 3 semaines de congés, vous devez travailler le dimanche à votre retour de congés, ne vous inquiétez pas, un kit de communication va vous être remis par la direction. Vous êtes fatigué par les orga de la maternité, de la réa, de la gériatrie, du CRRE : SBAM, c’est parce que vous ne faites pas assez de sport. – Recadrer les médecins de mauvaise réputation et encourager les médecins de bonne réputation (à l’Hôpital, sans prétention, j’ai mauvaise réputation…). Nous tenons à disposition le document reprenant les propositions des « news managers ». Si vous avez envie de rire, passez nous voir. – Autres propositions progressistes, tenue élégante pour les hôtesses, valorisation des agents qui reflètent l’image de l’Hôpital avec en point d’orgue l’élection « MISS /MISTER » Hôpital de Roubaix. Tout cela fleure bon la discrimination par le physique. Tout un programme que n’aurait pas renié le vainqueur de Verdun, ni le champion de la grande distribution : SBAM + en promo une opération achetée / une opération gratuite. Ce n’est plus l’Hôpital Victor Provo mais l’Hôpital Gérard. Avec de telles idées la ligne de vêtements de l’Hôpital devrait plutôt s’appeler : « Roubaix, c’est pas très frais ». Définition du SBAM, méthode que l’on doit à la famille Auchan (Mullier) : sourire, bonjour, au revoir, merci et à bientôt… pour l’opération gratuite. Cadre ou « manager », vous avez encore le choix !

voir le tract en PDF