Voeux 2017 : 7 ans de galère !

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Vœux, pas de vœux ? Il aura fallu l’insistance du Maire de Roubaix pour que la direction organise les traditionnels vœux au personnel le 30 janvier, car sinon, nada pas de vœux.

Apparemment les « décideurs » n’ont pas digéré les citrons des vœux 2016. Il faut dire que la direction est dans la tourmente et dans la crainte de tout mouvement social à l’Hôpital.

Car les raisons de la colère fermentent depuis 7 ans et ce n’est pas une boîte de chocolat ( d’autant qu’il n’y en a pas pour tout le monde) qui effacera le passif de la direction.

Liste non exhaustive des raisons de la colère :

        • 45 postes supprimés en gériatrie et depuis rien ne va plus (voix du nord du 24-1-17).

        • U rgences : réorganisation au marteau et sanction des agents qui ne sont pas d’accord.

        • Urgences : 6 mois de bagarre avec la direction et l’intervention de l’inspecteur du travail pour que l’expertise, pour risque grave, votée à l’unanimité par le CHSCT soit mise en place. Pendant ce temps les agents subissent.

        • Neuro-vasculaire : Union sacrée au sommet contre le chef de service, celui-ci écoeuré quitte l’hôpital, remettant en cause, quoi qu’en dise la direction, l’activité du service.

        • Blocs opératoires : depuis des années, violences, insultes, menaces, harcèlement. Le couvercle s’ouvre enfin et l’on découvre que le problème est dantesque. L’omerta n’a fait que conforter la situation délétère. A force d’avoir fait l’autruche, la direction pourra t’elle éviter l’explosion et les retombés sur la sacrosainte image de l’Hôpital ?

        • L’avenir des agents administratifs et des techniques (électriciens, sécurité…)

        • Contractuels : durée aléatoire des CDD, malléables, exploitables, ils sont mis à toutes les sauces et en perpétuelle période d’essai. Selon la réglementation, un contractuel sur un emploi vacant doit être stagiairisé, c’est un combat de la CGT.

        • Heures supplémentaires : (+ de 100 000 heures) et ça monte, on atteint des sommets, ça use et c’est autant de postes en moins.

        • Les droits des agents sans cesses bafoués, congés, repos, dimanche…

        • Sous effectif : ça touche tous les services, tous les secteurs, les soins, les techniques, les administratifs et tous les grades de l’ASH au cadre sup, ça crée des conditions de travail délétères, des risques d’erreurs et de maltraitance, des tensions entre le personnel, cela à, quoiqu’en dise la direction, un impact négatif dans la prise en charge des patients et des résidents.

        • Santé des agents : elle s’est fortement dégradée, TMS, risques psychosociaux, burn out, dépression. Un courrier du médecin du travail a alerté la direction. Le CHSCT n’a de cesse de dénoncer les mauvaises conditions de travail et l’impact sur l’état de santé des personnels, augmentation de l’absentéisme pour maladie à l’appui.

        • Remplacements : à 18 heures, on vous appelle pour dépanner votre service ou un autre le lendemain à 6h30, pire vous êtes en après midi, à 16 heures on vous dit de rentrer chez vous pour assurer la nuit, ou bien on vous rappelle sur vos CA et c’est comme ça tout le temps, et si vous n’êtes pas d’accord on saura éventuellement s’en rappeler aux notations.

        • Malheureusement c’est loin d’être complet et vous saurez compléter.

La gestion actuelle de l’Hôpital prépare t-elle au mieux son intégration dans le G10 (groupement des Hôpitaux de Lille métropole/versant Nord-Est/Flandre intérieure) ? On peut fortement en douter !

La CGT vous invite à ARRETER ce JEU de MASSACRE.

VENEZ nombreux aux vœux lundi 30 janvier à 17h au self Barbieux

Il est temps que le personnel sorte de sa réserve.

Ce rassemblement est couvert par le préavis de grève de la CGT ->.

C GT des Hospitaliers de Roubaix, poste 2913.

le tract tract voeux 2017

Gériatrie : Personnel gréviste en LUTTE !

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Le personnel s’est rassemblé lundi 23 devant le VERT PRE pour dénoncer :

L a maltraitance institutionnelle ! Le sous-effectif ! Les rappels intempestifs ! Les heures supplémentaires à gogo ! Les dépannages à l’arrache 8 ! Les conditions de travail INSUPORTABLES ! Le travail à la chaine ! la dévaluation du travail ! La pression et le stress permanent ! Etre malade du travail ! Les burn-out, Les TMS, les dépressions ! L’individualisation du travail et la casse les équipes ! La vie de famille décousue et désagrégée à cause du travail !

A l’unanimité la grève a été reconduite jusqu’à la satisfaction des revendications !

Avec la même détermination les agents ont voté l’action aux vœux du directeur lundi 30 à 17h à Barbieux !

La presse s’est fait l’écho de ce mouvement :

NORD ECLAIR : http://www.nordeclair.fr/30996/article/2017-01-23/les-agents-du-pole-geriatrie-en-greve-est-creve-n-en-peut-plus

La VOIX DU NORD : http://www.lavoixdunord.fr/108022/article/2017-01-23/en-greve-les-agents-du-pole-geriatrie-denoncent-leurs-conditions-de-travail

Grand Lille TV : https://www.youtube.com/watch?v=Lsl8ClAiSLQ#t=28

La 1ere victoire vient de tomber, après des années de mutisme la direction accepte enfin d’engager des négociations (c’est une obligation dans la Fonction Publique).

Cette réunion se déroulera lundi à 10H30.

La CGT demande que cette réunion se déroule au plus prés des agents et propose que celle ci ait lieu au VERT PRE. Nous demandons également que la délégation des personnels en lutte avec la CGT soit composée d’une dizaine de personne.

Il est hors de question pour la CGT de suspendre la grève en attendant cette réunion 2 semaines après le dépôt du préavis, il s’agit peser sur le rapport de force avec la direction et les tutelles pour obtenir des résultats à la hauteur des attentes du personnel.

Lundi nous serons fixés sur la volonté de la direction de sortir du cercle vicieux dans lequel les agents se trouvent depuis la suppression de 45 postes en gériatrie.

Ne lâchons rien !

La CGT appelle tous les agents, statutaires et contractuels au rassemblement pour les vœux du directeur : 

Lundi 30 janvier, TOUS devant le self de Barbieux à 17h !

le tract (gériatrie appel au voeux)

Procès de la CGT au Comité des Risques Psychosociaux (CRPS)

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« La CGT ferait la chasse aux cadres de l’Hôpital », voilà en résumé l’accusation de l’administration. C’est une vieille litanie visant à discréditer vos représentants.
Tout cela parce que « bizarrement », éléments factuels à l’appui, la CGT défend un cadre contre une cabale de sa hiérarchie.
La hiérarchie d’un cadre de santé va du cadre sup jusqu’au directeur de l’Hôpital en passant par le directeur des soins et le DRH, et bien entendu cette haute hiérarchie accuse la CGT de s’en prendre au cadre sup et se faisant nous accuse d’en faire un bouc émissaire.
Mais qui est à l’origine des problèmes ?

…

le tract Procès de la CGT au crps

La Répression Syndicale

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Le nouveau sport national du capital, du gouvernement
et des dirigeants des secteurs privés et publics
Ils s’appellent :
Mikael, Reynald, Jean-Yves, Nicolas, Jean-François Emanuel et Hassan.
Après avoir été condamnés en première instance à 24 mois de prison dont 9 mois fermes,
ces 8 salariés de Goodyear Amiens nord ont été jugés en appel ce 11 janvier à :

  • 12 mois de prison avec sursis, inscription au casier judicaire et 5 ans de mise à l’épreuve pour 4 d’entre eux.
  • 3 mois de prison avec sursis, inscription au casier judicaire et 5 ans de mise à l’épreuve pour 2 d’entre eux.
  • 2 mois de prison avec sursis, inscription au casier judicaire et 5 ans de mise à l’épreuve pour l’un d’entre eux.
  • 1 seul a obtenu la relaxe.

…

le tract goodyear

Lettre ouverte aux responsables de l’Hôpital

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Monsieur Delbar, Président du Conseil de Surveillance, Maire de Roubaix.Madame Paul, Directeur du Centre Hospitalier de Roubaix.Madame Liesse, Présidente de la Commission Médicale d’Etablissement.

Mesdames, Monsieur,

 

Vous aviez fustigé la CGT pour la remise des prix citrons, lors des vœux 2016.

 

De vos vœux 2016 pleins de promesses, que reste t’il ?

– Des conditions de travail délétères.

– Une montée de l’absentéisme, preuve de la dégradation de la santé des agents.

– Des conditions de l’exercice professionnel insécurisantes.

– Un « management » d’inspiration industrielle, basé sur l’individualisation, la casse des collectifs, la chasse au temps morts explosant les équipes, un encadrement par la peur.

– Des infractions perpétuelles au statut, pour les horaires, les congés, les arrêts maladies, les reprises à temps partiel thérapeutique, les formations…

– La mise en concurrence des agents, des services, des pôles.

– Le pourrissement de nombreux dossiers.

– Un laxisme vis à vis de certains pontes au comportement exécrable, voire condamnable, vis à vis de leurs confrères et bien entendu des agents.

– Une gestion borgne des Risques Psychosociaux.

 

Le tableau n’est pas complet et les agents compléteront selon leur vécu.

Les victimes de la politique de l’Hôpital est l’Hôpital lui même, ses patients, ses agents, certains cadres et même des médecins, voire des directeurs.

 

Mais tout va bien, l’hôpital est tendu vers ses objectifs budgétaires, comme s’en glorifie la communication de l’hôpital en interne et en externe.

Les dégâts collatéraux passent par la case pertes et profits et quand l’occasion se présente, c’est la sanction pour l’exemple.

 

La direction se présente comme proche du terrain mais de quel terrain ?

– Sur le terrain de la prise en charge des patients ? Vous n’y êtes pas, le patient est de plus en plus assimilé à un consommateur. L’hôpital fait dans la communication, pas dans l’amélioration réelle de la prise en charge de ses patients.

– Sur le terrain des agents ? Vous n’y êtes pas, sinon pour faire des coupes franches dans les effectifs et fustiger le personnel et les cadres qui refusent votre cynisme.

– Sur le terrain économique ? Même pas, la gestion actuelle ne donne pas les résultats annoncés, loin de là. C’est le contraire et cela n’a rien d’étonnant car votre gestion ne vise que l’économie et est aux antipodes de nos missions de service public.

 

Gériatrie, Cuisine, Urgences, Médecine Interne, Blocs opératoires, Unité Hivernale, Gastro, Court séjour Gériatrique, Neurologie, Atelier, Pneumologie, Sécurité, Réanimation, Soins Palliatifs, Jardin, Blanchisserie, Secrétariats médicaux, Services Administratifs, Maternité/Gynéco…

Quel service peut se déclarer indemne de votre gestion ?

 

La CGT, pour ses Vœux au personnel, appelle chacun et chacune à résister collectivement à la gestion nuisible de l’Hôpital.

 

Assez de paroles ! DES ACTES POUR REHUMANISER L’HÔPITAL !

 

TOUS aux voeux 2017 de la direction pour EXIGER :

Le respect de nos patients !

 Des conditions de travail DIGNES !

le tract LO, delbar, paul, liesse

Protection des témoins

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La cgt vient de réitérer sa demande de protection de témoins dans une affaire opposant un cadre à son cadre supérieur. Dans une ordonnance du 16 décembre (affaire jugée en référé en attente de jugement de fond), le tribunal administratif de Lille a donné raison à l’agent plaignant qui dans le mémoire présenté par son avocat faisait état d’un lien entre son licenciement et le fait qu’il n’ait pas pris fait et cause pour son cadre supérieur dans une affaire opposant son cadre à son cadre supérieur.

le tract tract-temoins-20-12-2016

Article intéressant sur le site de la CNRACL

Risques psychosociaux: courrier de la CGT au directeur du CH Roubaix 15/12/2016

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La CGT des Hospitaliers de Roubaix.                                                                    Le 15 décembre 2016

 

Madame le Directeur du Centre Hospitaliers de Roubaix

 

Copie à :

Monsieur Delbar, Président du Conseil de Surveillance,

Mesdames et Messieurs les membres du Conseil de Surveillance,

Madame l’inspecteur du travail,

Les membres du CHSCT

Les syndicats SUD et FO

 

Madame le Directeur,

 

Cela fait des années que le CHSCT, le CTE et les organisations syndicales demandent que l’absentéisme pour raison de santé soit abordé sous l’angle de l’amélioration de la santé des agents au travail, l’amélioration des conditions de travail et la diminution des risques organisationnels.

Force est de constater que les contraintes financières et les économies tout azimut passent avant la santé des agents.  Alors que la santé des agents devrait être au cœur des préoccupations de l’institution, celle-ci l’ignore, en dehors de l’affichage de quelques commissions sans mandat et qui ne jouent pas le rôle qui devrait être le leur (commission RPS, commission AT…).

 

L’alerte du médecin du travail fait état d’une forte augmentation des appels au secours du personnel et des équipes.

Cela ne peut étonner personne et corrobore le vécu quotidien des membres du CHSCT et des syndicats de l’Hôpital.

 

Les situations, d’épuisement professionnel, d’agents et d’équipes en risque psychosocial, de pathologies directement liées aux conditions de travail, de problèmes familiaux directement liés à l’emprise du travail se développent sans frein.

Le risque de passage à l’acte de certains agents est réel et évoqué par des agents mais aussi par des collègues d’agents en malaise profond.

 

La gestion à flux tendu des effectifs, les mobilités imposées, le non remplacement des arrêts maladies et maternité, les heures supplémentaires, le non remplacement des agents en formations, les rappels intempestifs, le non respect des maquettes, le mode de gestion du personnel en général et les méthodes d’encadrement inadaptés, le manque de formation, la gestion RH, impactent très négativement les collectifs de travail et incontestablement les conditions de travail et in fine la santé des agents.

 

La direction ne peut plus regarder ailleurs en prétendant que tout va bien et que c’est pire ailleurs.

Si nous (l’institution) voulons stopper cette spirale infernale et ses conséquences dors et déjà dramatiques pour de nombreux agents, pour les collectifs de travail, pour l’institution et la population fragilisée par la maladie et la dépendance, nous devons sortir du déni et engager, en partant des besoins des agents et des équipes, des actions fortes d’amélioration des conditions de travail, d’humaniser les relations hiérarchiques,  de permettre aux collectifs de travail de se reconstituer et d’arrêter la politique de lean management (suppression des sois disant temps morts qui détruit les équipes et isole l’agent).

 

Ces arguments maintes fois portés dans les instances  par la CGT n’ont jamais été entendus.

Les propositions concrètent que la CGT a déjà portées notamment sur la gestion de l’absentéisme sont ignorées ou détournées comme cela a été le cas pour la cuisine ou pour le pool de remplacement de gériatrie et celui du court séjour, idem sur la gestion des agents en situation de handicap.

 

Trivialement, hormis les économies et les nouvelles organisations délétères qui en découlent, il n’y a rien d’autre que des réunions, au mieux stériles, ou pire encore des réunions où vous tentez d’instrumentaliser la représentation du personnel.

 

Veuillez agréer, Madame le Directeur, nos salutations distinguées.

 

 

La CGT des Hospitaliers de Roubaix.

INFO CAPL* du 12 et 13 décembre, « on gonfle la présidente »

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* La Commission Administrative Paritaire Locale
est l’instance qui traite de la carrière individuelle des agents statutaires.

 

Cette instance siège par catégorie (A, B, C), et par filière (Technique, Soignant, Administratif).

 

La CAPL donne un avis sur la titularisation, la révision de note et d’appréciation, l’avancement de grade, l’avancement d’échelon, la discipline. Elle peut également se prononcer à la demande des agents sur le refus de détachement, formation, temps partiel…

 

Avec une direction qui s’octroie des pouvoirs supra-statutaires et la Présidente déléguée des CAPL (délégation du Maire de Roubaix, Président de notre Conseil de Surveillance) qui n’assume pas son rôle, les CAPL sont court-circuitées :

 

  • Quand un avis de la CAPL ne sied pas à notre toute puissante direction, elle s’assoit dessus, prend une décision contraire et n’informe pas la CAPL.
  • Quand le résultat d’une CAPL la dérange, elle refuse d’en mettre à la signature le procès-verbal (PV) et prend sa décision (révocation d’un agent ou avis de non titularisation) sans tenir compte de l’avis de la CAPL.
  • Quand une promotion ne lui plait pas, idem, elle bloque le PV de la CAPL et garde le poste.

Alors que c’est une obligation, les procès-verbaux des CAPL de janvier dernier n’ont pas été mis à l’ordre du jour des présentes commissions.

 

Et la représentante du Maire de Roubaix dans tout ça ? ça lui semble complètement égal !

 

Quand, en instance, on lit la motion ci dessous, et qu’on lui rappelle que nous lui avons écrit en recommandé pour lui demander de faire respecter la réglementation et ce faisant, le droit des agents, elle réagit vertement :

« Ah oui, j’ai du aller chercher le recommandé un samedi ! ».

 

Désolé pour ce crime de lèse majesté, on demandera au facteur d’éviter de vous importuner le weekend.

 

Madame, si vous n’avez rien d’autre à dire c’est que vous n’êtes sans doute pas à votre place à la présidence des CAPL, car, sachez que c’est le président qui veille à la bonne tenue des CAPL, c’est à lui que revient de faire respecter la réglementation.

Madame, vous représentez le Maire de Roubaix et donc par extension la population roubaisienne,  montrez vous en digne ! Vous avez un rôle d’arbitre et n’êtes pas à la solde de la direction.

Nous avons déjà une direction rétrograde, ce n’est pas la peine d’en rajouter.

tract en entier tract-capl-decembre-2016

Dangers graves pour le personnel des URGENCES/SMUR : L’hôpital de Roubaix devant la justice ?

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Depuis plusieurs mois la CGT a été massivement sollicitée par les agents du service Urgences/SMUR et a constaté une dégradation significative des conditions de travail (modification de l’organisation, des plannings, des maquettes d’effectifs, pression de l’encadrement, mobilité des agents, l’adoption d’un nouvel horaire ingrat …etc )

voir le petit journal en entier petit-journal-7-12-16