vente flash: une opération achetée / une opération gratuite Ou quand les « managers » se remuent les méninges ! (Extraits de la synthèse de la Dircom du « brainwriting » des «managers» sur l’avenir de l’hôpital)

L’hôpital de Roubaix peut s’enorgueillir, il possède la crème des cadres (managers en anglais). Ceux-ci émaillent leurs discours : « de flyers (prospectus), de newsletter (lettre d’information), de VIP (invité de marque), de brainstorming (remue-méninges) et fashion tech festival (festival de la mode playmobil) », laissant sans voix les incultes ou mettant en exergue la pauvreté de leur vocabulaire. Cependant, n’en déplaise à cette intelligentsia : « La langue française est en vertu de la constitution, un élément fondamental de la personnalité et du patrimoine de la France. Elle est la langue de l’enseignement, du travail, des échanges et des services publics (article 1 de la loi 94 665 du 4 août 1994) ». Donc mesdames et messieurs les cadres et non les « managers de proximité », grade qui n’existe pas dans la Fonction Publique, vous êtes priés d’utiliser notre idiome. L’usage de ses termes ne rend pas plus intelligent mais conduit sournoisement à adopter la pensée ultra libérale anglo-saxonne et nous conduit à l’acculturation (voir Bourdieu et Passeron). Enfin, la nouvelle caste des « managers » semble nostalgique d’un passé révolu : – Former les syndicats à la communication positive. A la schlag et SBAM. – Reprendre en main les interventions syndicales. Le retour de la censure et SBAM. – Pas de grève en continu (c’est un droit constitutionnel). En marche vers le SBAM. – Ne pas laisser les syndicats solliciter directement la presse, SBAM, SBAM et re-SBAM. – Vous n’avez pas vos 3 semaines de congés, vous devez travailler le dimanche à votre retour de congés, ne vous inquiétez pas, un kit de communication va vous être remis par la direction. Vous êtes fatigué par les orga de la maternité, de la réa, de la gériatrie, du CRRE : SBAM, c’est parce que vous ne faites pas assez de sport. – Recadrer les médecins de mauvaise réputation et encourager les médecins de bonne réputation (à l’Hôpital, sans prétention, j’ai mauvaise réputation…). Nous tenons à disposition le document reprenant les propositions des « news managers ». Si vous avez envie de rire, passez nous voir. – Autres propositions progressistes, tenue élégante pour les hôtesses, valorisation des agents qui reflètent l’image de l’Hôpital avec en point d’orgue l’élection « MISS /MISTER » Hôpital de Roubaix. Tout cela fleure bon la discrimination par le physique. Tout un programme que n’aurait pas renié le vainqueur de Verdun, ni le champion de la grande distribution : SBAM + en promo une opération achetée / une opération gratuite. Ce n’est plus l’Hôpital Victor Provo mais l’Hôpital Gérard. Avec de telles idées la ligne de vêtements de l’Hôpital devrait plutôt s’appeler : « Roubaix, c’est pas très frais ». Définition du SBAM, méthode que l’on doit à la famille Auchan (Mullier) : sourire, bonjour, au revoir, merci et à bientôt… pour l’opération gratuite. Cadre ou « manager », vous avez encore le choix !

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Notre statut stipule que la totalité des emplois doivent être occupés par des personnels sous statut. L’usage permet d’embaucher en CDI dans certaines situations spécifiques.

Les agents sur un poste vacant doivent être sous statut, c’est la régle !

Seuls les agents sur postes de remplacement (maladie, maternité, accident du travail, formation…) peuvent être en CDD.

A l’Hôpital de Roubaix on est loin du compte et actuellement la stagiairisation n’intervient au mieux qu’après 2 ans de CDD, alors même que le projet social prévoit la stagiairisation à 1 an.
Cela concerne la plupart des 400 contractuels employés actuellement au Centre Hospitalier de Roubaix.
Il faut savoir que les syndicats n’ont jamais été consultés ni informés des changements de la durée moyenne des CDD. C’est toujours le fait du prince, ce qui en dit long sur le sens que donne la direction au « dialogue social ». La CGT qui n’a jamais été aux ordres n’entend pas laisser ce problème en suspend.

La direction, qui mime à merveille l’innocence et feint toujours la surprise quand le personnel sort de ses gonds, contraint à 2 ans de précarité les jeunes professionnels qui entrent à l’Hôpital. A cela s’ajoute l’année de stage. Ce qui porte à 3 ans la durée de probation de l’agent quand dans le privé la période d’essai est de 2 mois pour un CDI (4 mois pour les cadres) renouvelable 1 fois.

Pour les collègues en CDD, c’est la précarité, ils sont corvéables à merci et constituent la variable d’ajustement suppléant le manque de personnel. Ils subissent un chantage permanent à l’emploi et se voient contraints d’accepter les remplacements au pied levé, des horaires non réglementaires… Ils doivent mettre leur vie personnelle en attente dans l’espoir d’être stagiaires. Ils n’ont pas, pour exemple, accès au crédit, et ont également des difficultés à se loger… Les périodes de CDD réduites ne leur permettent pas de prévoir des congés, ne serait-ce que d’une semaine.

Pourtant, au CHRU de Lille, nos voisins, la durée de CDD est de 4 mois avant stagiairisation. A l’APHP c’est 3 mois. Y’aurait il donc des hospitaliers de seconde zone alors que le statut est le même pour tous les fonctionnaires ?

Depuis Janvier, la CGT des Hospitaliers de Roubaix demande à s’aligner sur le CHR de Lille d’autant plus que nous faisons partie du même Groupement Hospitalier de Territoire (G10). La direction faisait jusqu’alors la sourde oreille et ne répondait pas (pas plus d’ailleurs sur nos propositions pour améliorer le remplacement de l’absentéisme par la création d’un Pool de Remplacement Général pour remplacer les arrêts longs et maternités dont la gestion serait mutualisée afin de se prémunir de la logique néfaste des pôles qui balkanise l’Hôpital).

Il aura fallu que la CGT mette pour condition, l’ouverture de négociations sur la durée du CDD et la création d’un pool mutualisé, à sa signature au bas du pacte heures supplémentaires pour débloquer la situation. Le principe étant acté il convient maintenant de se mobiliser pour que la réglementation soit respectée.

Il est urgent d’agir d’autant que nombre d’agents quittent l’Hôpital entre autre à cause de la précarité de l’emploi à laquelle s’ajoute des conditions de travail dégradées, il est urgent que la direction entende notre demande. Il y va du respect et du droit des agents comme de la bonne marche de l’Hôpital.

1ere étape : rendez-vous sur notre site pour répondre à notre questionnaire ou nous renvoyer celui qui se trouve au dos de ce tract.

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Le tract en version imprimable

Le 23 mars 2017 à 8h30,

tous dans la cour de Barbieux.

Allô,allô Guillaume!
Quelles nouvelles ?
Absente depuis quinze jours,
Au bout du fil
Je vous appelle
Que trouverai-je à mon retour ?
Tout va très bien, Madame la Directrice
Tout va très bien, tout va très bien.
Pourtant, il faut, il faut que l’on vous dise,
On déplore un tout petit rien :
Un incident, une bêtise,
Un chirurgien en pleine crise
Mais, à part ça, Madame la Directrice
Tout va très bien, tout va très bien.

Allô, allô Catherine !
Quelles nouvelles ?
Un chirurgien en crise chez moi
Expliquez-moi
Amie fidèle,
Comment laisser faire cela

Cela n’est rien, Madame la Directrice,
Cela n’est rien, tout va très bien.
Pourtant il faut, il faut que l’on vous dise,
On déplore un tout petit rien :
Un médecin
Va nous quitter
Il ne peut plus vous supporter
Mais, à part ça, Madame la Directrice
Tout va très bien, tout va très bien.

Allô, allô Hélène !
Quelles nouvelles ?
Un médecin Va nous quitter
Expliquez-moi
Cadre modèle,
Comment cela s’est-il passé ?

Cela n’est rien, Madame la Directrice,
Cela n’est rien, tout va très bien.
Pourtant il faut, il faut que l’on vous dise,
On déplore un tout petit rien :
Une longue grève
En gériatrie
On sait pas quand elle s’ra finie
Mais, à part ça, Madame la Directrice
Tout va très bien, tout va très bien.

Allô, allô Mustapha !
Quelles nouvelles ?
Une longue grève en gériatrie !
Expliquez-moi
Car je chancelle
Comment cela s’est-il produit ?

Eh bien ! Voila, Madame la Directrice,
L’personnel ne veut plus trimer
Les chocolats n’ont pas sauvé la mise
L’personnel veut être respecté

Et il vous attend de pied ferme
À l’entrée du prochain conseil
Car il y a l’feu à l’hôpital
Le ras-le-bol est général
Ça craque dans tous les services
Il y a pas que les bénéfices
Alors écoutez les agents
Entendez le mécontentement

Mais, à part ça, Madame la Directrice
Tout va très bien, tout va très bien.

 
Sur l’air de « tout va très bien »

 
https://www.youtube.com/watch?v=T5WdpSPeQUE

le tract en PDF positive attitude

Le Conseil de Surveillance est l’instance la plus haute de l’Hôpital de Roubaix : Y siègent les élus politiques, Mairies, Conseil départemental, Métropole Européenne de Lille, ARS, Sécurité Sociale, Représentants des Usagers, Représentants de la CME, Représentants du personnel non médical. La presse sera présente.

Si l’on veut débloquer la situation, il est impératif que le personnel soit présent et nombreux. SANS VOUS RIEN N’EST POSSIBLE !

• VIOLENCES aux Blocs opératoires
• Eviction du chef de service de Neurologie
•  Remplacements en gériatrie 1 absence sur 2 n’est pas remplacée alors que 365 jours/an le personnel est en effectif minimum
• Précarité et contractuels : 2ans mini en CDD, alors qu’au CHRU de Lille c’est 4 mois.
• Suppression de postes à la nouvelle maternité à 1 mois ½ de l’ouverture, des agents ne savent toujours pas le poste qu’ils occuperont dans la nouvelle organisation
• Suppression de 8 postes au service sécurité
• Dans tous les services : Les conditions de travail détériorées. Plannings, horaires, temps partiels, restrictions médicales, non respectés. Pressions malsaines permanentes. Calcul de la charge de travail et des effectifs à la calculette. Dimension humaine de l’Hôpital niée par les méthodes de management.

AGIR pour ne plus Subir !

Grève et Rassemblement Jeudi 23 MARS à 8h30 Jeudi 23 MARS à 8h30 MARS à 8h30

TOUS au CONSEIL de SURVEILLANCE Dans la cour de BARBIEUX,

devant l’Administration Générale.

tract 2 23-3-17

Les atermoiements de la direction de l’Hôpital de Roubaix, l’inaction des tutelles et le renoncement des élus politiques vis à vis de la santé de leurs concitoyens et de l’Hôpital Public ne font que renforcer la détermination des agents de nos 3 résidences de Gériatrie. Le personnel s’organise pour vous mettre, la direction, l’ARS, les élus et gouvernement devant ses responsabilités. L’hôpital doit sortir de son fonctionnement actuel qui ne garantit ni la sécurité ni la continuité des soins. Nos responsables ne pourront pas indéfiniment se cacher derrière leur petit doigt face à la maltraitance institutionnelle organisée vis à vis des résidents et du personnel. Il est tout simplement impossible de continuer comme ça et les familles de résidents font le même constat : Il manque trop de personnel pour que les résidences soient réellement des lieux de vie. La déshumanisation des résidences les inquiète et ils voient très vite que la qualité de la prise en charge de leurs parents est très éloignée de l’image véhiculée dans les plaquettes publicitaires de l’Hôpital. Les personnes âgées ne sont pas admises dans une structure de gériatrie hospitalière par hasard. Ce sont des personnes en très grande dépendance, avec tout ce que cela recouvre. Ce sont des personnes en état de faiblesse et ils ont droit à la dignité et ce n’est plus le cas,

OUVREZ LES YEUX !

Le tract complet tract 1 CSurveillance 23 mars CGT DES HOSPITALIERS DE ROUBAIX

AGIR pour ne plus Subir !

Grève et Rassemblement Jeudi 23 MARS à 8h30

TOUS AU CONSEIL de SURVEILLANCE 

De 16h à 17h30 une délégation composée de 10 agents des 3 résidences et la CGT ont rencontré M. Couvreur DRH et Madame Passavant, Directrice des Résidences. Nous avons dénoncé une nouvelle fois : – Le manque de personnel et ses conséquences pour les agents et les résidents. – Le manque de remplacements. Nous avons exigé le renforcement immédiat du pool de remplacement. La direction s’est engagée à nous répondre rapidement sur ce point.

Les autres revendications que nous avons abordées : – Le droit de grève et les tableaux d’assignations toujours pas respectés. – Le respect des règles statutaires : horaires, respect du planning, 1 dimanche sur 2, 3 semaines de congés d’été… – Le respect des qualifications et l’arrêt des dépassements de tâches. – La stagiairisation immédiate des CDD sur postes vacants comme le prévoit le statut. – Le plan de mise stagiarisation des CDD sur poste de remplacement (2 ans de CDD, 2 ans de précarité c’est trop). N’attendons pas 40 jours de plus pour agir ! POUR GAGNER soyons MOBILISES ! Pour nos conditions de travail, notre santé, notre sécurité professionnelle ! Pour le bienêtre et la sécurité des résidents ! Pour sortir de la précarité !

RASSEMBLEMENT du PERSONNEL de GERIATRIE : TOUS, Lundi 6 mars de 13h à 15h à la Résidence Isabeau de Roubaix.

le tract complet gériatrie nego 3-3 + RIR 6-3

action gériatrie au vert pré le 20 février 2017

ans les suites de la journée de grève du 8 novembre où la mobilisation des agents et des salarié-e-s a été́ importante, la grève reste le seul moyen aujourd’hui pour pouvoir exprimer la souffrance et l’exaspération des personnels des établissements de Santé et de l’Action Sociale au gouvernement.
Les fédérations CGT /FO/ SUD Santé et Action Sociale appellent les agents et les salarié-e-s de nos secteurs d’activité́ à poursuivre et à amplifier l’organisation de la journée nationale de grève et de mobilisation prévue le 7 mars 2017. Elle se traduira par des mobilisations et des manifestations à Paris et en territoires. Nos organisations combattent les choix des politiques publiques actuelles, notamment en matière de Santé du gouvernement qui a comme seul leitmotiv de faire des économies. Ces mesures dégradent les missions et les conditions de travail, la qualité́ de vie des travailleurs ainsi que la prise en charge de la population. Nous exigeons l’abrogation de la Loi Santé, ainsi que le maintien de l’ensemble des lits, des services, des établissements et des emplois.

le tract appel 7 mars

La cérémonie des vœux 2017 était pour le moins inhabituelle. Hors les médaillés, hors les longs discours, le point central était une volonté affichée du Maire pour un retour au dialogue, suite au préavis de grève déposé par la CGT sur les EHPAD/USLD, mais aussi sur les nombreux problèmes existants et qui attendent depuis longtemps une issue :
– Organisation des urgences.
– Avenir du service de neurologie.
– Violence aux blocs opératoires.
– Avenir des agents administratifs et techniques
dans le cadre de la nouvelle maternité.
– Droits des agents sans cesse bafoués, congés,
repos, dimanche…
– Heures supplémentaires à gogo.
– Sous-effectifs.
– Santé des agents.
La liste est longue et s’allonge régulièrement…
La seule réponse : « les partenaires sociaux sont reçus quand ils veulent ».

Reçus oui, mais pour quoi ?
Nous avons besoin d’être entendus sur nos propositions concrètes et non seulement écoutés.
Nous avons besoin d’instances qui vivent et non de chambres d’enregistrement.
Les questions concernant l’hôpital doivent pouvoir être réglées à l’hôpital et non au tribunal administratif.
Le Maire, Président du Conseil de Surveillance, déclare dans son discours : « je souhaite que 2017 soit celle d’un nouveau départ pour l’hôpital de Roubaix ».
Soit, mais cela veut tout dire et rien dire. Quel départ ?
L’hôpital vient de subir de plein fouet le départ du chef de service neurologie. Il faut espérer que le nouveau départ ne sera pas du même acabit.
Dans l’attente, un lourd travail doit être fait sur les risques psycho-sociaux, sur la violence au travail. Il est temps de s’emparer de ces dossiers sans se cacher derrière des pseudos-enquêtes administratives dont le seul but est de jouer la montre.
De l’ASH au chirurgien, nous sommes tous agents hospitaliers et nous sommes tous soumis au même règlement intérieur. Tous les faits de violence doivent être appréhendés avec le même regard, sans complaisance quand le fautif est dans une situation privilégiée. Bien au contraire, au plus haut de la hiérarchie on se doit d’être exemplaire.
Il faut se décider, enfin, à ouvrir le dossier sur l’absentéisme même si les conclusions peuvent gêner.
Le bien-être au travail passe par le respect de toutes les catégories de personnel, à commencer par l’encadrement.
Arrêtons les messages de division, arrêtons les messages antisyndicaux. On ne peut pas prétendre que « le dialogue est permanent » et envoyer régulièrement des messages aux cadres cherchant à dénigrer les organisations représentatives du personnel.

le tract post voeux 17