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« Roubaix c’est trop frais » Un nouveau slogan pour l’Hôpital?

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vente flash: une opération achetée / une opération gratuite Ou quand les « managers » se remuent les méninges ! (Extraits de la synthèse de la Dircom du « brainwriting » des «managers» sur l’avenir de l’hôpital)

 

L’hôpital de Roubaix peut s’enorgueillir, il possède la crème des cadres (managers en anglais). Ceux-ci émaillent leurs discours : « de flyers (prospectus), de newsletter (lettre d’information), de VIP (invité de marque), de brainstorming (remue-méninges) et fashion tech festival (festival de la mode playmobil) », laissant sans voix les incultes ou mettant en exergue la pauvreté de leur vocabulaire. Cependant, n’en déplaise à cette intelligentsia : « La langue française est en vertu de la constitution, un élément fondamental de la personnalité et du patrimoine de la France. Elle est la langue de l’enseignement, du travail, des échanges et des services publics (article 1 de la loi 94 665 du 4 août 1994) ». Donc mesdames et messieurs les cadres et non les « managers de proximité », grade qui n’existe pas dans la Fonction Publique, vous êtes priés d’utiliser notre idiome. L’usage de ses termes ne rend pas plus intelligent mais conduit sournoisement à adopter la pensée ultra libérale anglo-saxonne et nous conduit à l’acculturation (voir Bourdieu et Passeron). Enfin, la nouvelle caste des « managers » semble nostalgique d’un passé révolu : – Former les syndicats à la communication positive. A la schlag et SBAM. – Reprendre en main les interventions syndicales. Le retour de la censure et SBAM. – Pas de grève en continu (c’est un droit constitutionnel). En marche vers le SBAM. – Ne pas laisser les syndicats solliciter directement la presse, SBAM, SBAM et re-SBAM. – Vous n’avez pas vos 3 semaines de congés, vous devez travailler le dimanche à votre retour de congés, ne vous inquiétez pas, un kit de communication va vous être remis par la direction. Vous êtes fatigué par les orga de la maternité, de la réa, de la gériatrie, du CRRE : SBAM, c’est parce que vous ne faites pas assez de sport. – Recadrer les médecins de mauvaise réputation et encourager les médecins de bonne réputation (à l’Hôpital, sans prétention, j’ai mauvaise réputation…). Nous tenons à disposition le document reprenant les propositions des « news managers ». Si vous avez envie de rire, passez nous voir. – Autres propositions progressistes, tenue élégante pour les hôtesses, valorisation des agents qui reflètent l’image de l’Hôpital avec en point d’orgue l’élection « MISS /MISTER » Hôpital de Roubaix. Tout cela fleure bon la discrimination par le physique. Tout un programme que n’aurait pas renié le vainqueur de Verdun, ni le champion de la grande distribution : SBAM + en promo une opération achetée / une opération gratuite. Ce n’est plus l’Hôpital Victor Provo mais l’Hôpital Gérard. Avec de telles idées la ligne de vêtements de l’Hôpital devrait plutôt s’appeler : « Roubaix, c’est pas très frais ». Définition du SBAM, méthode que l’on doit à la famille Auchan (Mullier) : sourire, bonjour, au revoir, merci et à bientôt… pour l’opération gratuite. Cadre ou « manager », vous avez encore le choix !

voir le tract en PDF

 

CDD, la double peine

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Notre statut stipule que la totalité des emplois doivent être occupés par des personnels sous statut. L’usage permet d’embaucher en CDI dans certaines situations spécifiques.

Les agents sur un poste vacant doivent être sous statut, c’est la régle !

Seuls les agents sur postes de remplacement (maladie, maternité, accident du travail, formation…) peuvent être en CDD.

A l’Hôpital de Roubaix on est loin du compte et actuellement la stagiairisation n’intervient au mieux qu’après 2 ans de CDD, alors même que le projet social prévoit la stagiairisation à 1 an.
Cela concerne la plupart des 400 contractuels employés actuellement au Centre Hospitalier de Roubaix.
Il faut savoir que les syndicats n’ont jamais été consultés ni informés des changements de la durée moyenne des CDD. C’est toujours le fait du prince, ce qui en dit long sur le sens que donne la direction au « dialogue social ». La CGT qui n’a jamais été aux ordres n’entend pas laisser ce problème en suspend.

La direction, qui mime à merveille l’innocence et feint toujours la surprise quand le personnel sort de ses gonds, contraint à 2 ans de précarité les jeunes professionnels qui entrent à l’Hôpital. A cela s’ajoute l’année de stage. Ce qui porte à 3 ans la durée de probation de l’agent quand dans le privé la période d’essai est de 2 mois pour un CDI (4 mois pour les cadres) renouvelable 1 fois.

Pour les collègues en CDD, c’est la précarité, ils sont corvéables à merci et constituent la variable d’ajustement suppléant le manque de personnel. Ils subissent un chantage permanent à l’emploi et se voient contraints d’accepter les remplacements au pied levé, des horaires non réglementaires… Ils doivent mettre leur vie personnelle en attente dans l’espoir d’être stagiaires. Ils n’ont pas, pour exemple, accès au crédit, et ont également des difficultés à se loger… Les périodes de CDD réduites ne leur permettent pas de prévoir des congés, ne serait-ce que d’une semaine.

Pourtant, au CHRU de Lille, nos voisins, la durée de CDD est de 4 mois avant stagiairisation. A l’APHP c’est 3 mois. Y’aurait il donc des hospitaliers de seconde zone alors que le statut est le même pour tous les fonctionnaires ?

Depuis Janvier, la CGT des Hospitaliers de Roubaix demande à s’aligner sur le CHR de Lille d’autant plus que nous faisons partie du même Groupement Hospitalier de Territoire (G10). La direction faisait jusqu’alors la sourde oreille et ne répondait pas (pas plus d’ailleurs sur nos propositions pour améliorer le remplacement de l’absentéisme par la création d’un Pool de Remplacement Général pour remplacer les arrêts longs et maternités dont la gestion serait mutualisée afin de se prémunir de la logique néfaste des pôles qui balkanise l’Hôpital).

Il aura fallu que la CGT mette pour condition, l’ouverture de négociations sur la durée du CDD et la création d’un pool mutualisé, à sa signature au bas du pacte heures supplémentaires pour débloquer la situation. Le principe étant acté il convient maintenant de se mobiliser pour que la réglementation soit respectée.

Il est urgent d’agir d’autant que nombre d’agents quittent l’Hôpital entre autre à cause de la précarité de l’emploi à laquelle s’ajoute des conditions de travail dégradées, il est urgent que la direction entende notre demande. Il y va du respect et du droit des agents comme de la bonne marche de l’Hôpital.

1ere étape : rendez-vous sur notre site pour répondre à notre questionnaire ou nous renvoyer celui qui se trouve au dos de ce tract.

Remplissez le questionnaire en ligne

Le tract en version imprimable

Faire barrage à l’extrême droite et lutter pour le progrès social et la démocratie (déclaration confédérale)

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Faire barrage à l’extrême droite et lutter pour le progrès social et la démocratie

 

Les résultats du premier tour des élections présidentielles françaises confirment les risques pour la démocratie, les droits des salariés et des citoyens.

Ils sont les résultats des politiques libérales, des lois régressives, des remises en cause des droits, comme des renoncements des gouvernements successifs à œuvrer véritablement pour la justice sociale et la réponse aux besoins sociaux et environnementaux. Pour autant, depuis des mois, de nombreux salariés et citoyens contestent ces choix, s’opposent aux mauvais coups, tels la loi travail et la loi Macron et se mobilisent avec leurs organisations syndicales, notamment la CGT.

Pour la deuxième fois dans le pays, sous la Vème République, une candidature d’extrême droite, représentée par le front national, sera présente au second tour des élections présidentielles. C’est un danger pour la démocratie, la cohésion sociale et le monde du travail. Les gouvernements, qui depuis 2002 se sont succédés sans jamais répondre aux aspirations légitimes à plus de justice sociale, sans ouvrir de perspectives d’avenir meilleur, en portent une lourde responsabilité !

La CGT ne se résoudra jamais à accepter un tel scénario. Elle affirme que les salariés doivent, plus nombreux et plus fort, exprimer leurs attentes et leurs exigences revendicatives, faire grandir des mobilisations convergentes capables d’imposer un rapport de force pour gagner de nouveaux droits. Seul le progrès social favorise les solidarités, participe à combattre l’exclusion, les stigmatisations, les mises en concurrence.

L’utilisation des peurs, du terrorisme, les amalgames éhontés entendus lors de la campagne, la xénophobie, le racisme, le sexisme et l’homophobie, la préférence nationale ne résoudront pas les inégalités, le chômage et les bas salaires.
La CGT les combat et les combattra sans relâche ! Elle n’aura de cesse de faire barrage à l’extrême droite ! Pas une voix ne doit se porter sur sa candidate !

 

 

L’autoritarisme des gouvernements successifs, les engagements non tenus ou les reniements, le renoncement à une Europe sociale, les dénis de démocratie, l’utilisation à répétition du 49.3 et les politiques menées ont cultivé la désespérance et le fatalisme d’une partie de la population. Cela est renforcé par la casse de l’industrie et des services publics, la montée du chômage et de la précarité, l’abandon des zones rurales et périurbaines.

La CGT ne croit pas en l’Homme providentiel et c’est la raison pour laquelle, elle revendique une véritable démocratie et de véritables droits d’expression et d’intervention dans toutes les entreprises et les services. Elle propose des alternatives sociales comme, par exemple, l’augmentation des salaires, des pensions et minima sociaux, les 32 heures pour travailler toutes et tous, travailler mieux et moins.

La CGT appelle l’ensemble des salariés et des organisations syndicales à faire du 1er mai une journée de mobilisation, de lutte et d’expression revendicative exceptionnelle, une journée de rassemblement pour les droits des travailleurs, le progrès social, la liberté, l’égalité, la justice, la fraternité, la paix, la démocratie et la solidarité internationale.

 

Positivez ! Adoptons la « posititive attitude » en venant chanter nos problèmes quotidiens à l’ensemble des décideurs de l’hôpital de Roubaix.

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Le 23 mars 2017 à 8h30,

tous dans la cour de Barbieux.

Allô,allô Guillaume!
Quelles nouvelles ?
Absente depuis quinze jours,
Au bout du fil
Je vous appelle
Que trouverai-je à mon retour ?
Tout va très bien, Madame la Directrice
Tout va très bien, tout va très bien.
Pourtant, il faut, il faut que l’on vous dise,
On déplore un tout petit rien :
Un incident, une bêtise,
Un chirurgien en pleine crise
Mais, à part ça, Madame la Directrice
Tout va très bien, tout va très bien.

Allô, allô Catherine !
Quelles nouvelles ?
Un chirurgien en crise chez moi
Expliquez-moi
Amie fidèle,
Comment laisser faire cela

Cela n’est rien, Madame la Directrice,
Cela n’est rien, tout va très bien.
Pourtant il faut, il faut que l’on vous dise,
On déplore un tout petit rien :
Un médecin
Va nous quitter
Il ne peut plus vous supporter
Mais, à part ça, Madame la Directrice
Tout va très bien, tout va très bien.

Allô, allô Hélène !
Quelles nouvelles ?
Un médecin Va nous quitter
Expliquez-moi
Cadre modèle,
Comment cela s’est-il passé ?

Cela n’est rien, Madame la Directrice,
Cela n’est rien, tout va très bien.
Pourtant il faut, il faut que l’on vous dise,
On déplore un tout petit rien :
Une longue grève
En gériatrie
On sait pas quand elle s’ra finie
Mais, à part ça, Madame la Directrice
Tout va très bien, tout va très bien.

Allô, allô Mustapha !
Quelles nouvelles ?
Une longue grève en gériatrie !
Expliquez-moi
Car je chancelle
Comment cela s’est-il produit ?

Eh bien ! Voila, Madame la Directrice,
L’personnel ne veut plus trimer
Les chocolats n’ont pas sauvé la mise
L’personnel veut être respecté

Et il vous attend de pied ferme
À l’entrée du prochain conseil
Car il y a l’feu à l’hôpital
Le ras-le-bol est général
Ça craque dans tous les services
Il y a pas que les bénéfices
Alors écoutez les agents
Entendez le mécontentement

Mais, à part ça, Madame la Directrice
Tout va très bien, tout va très bien.

 
Sur l’air de « tout va très bien »

 
https://www.youtube.com/watch?v=T5WdpSPeQUE


le tract en PDF positive attitude

Lettre ouverte à Madame Paul, suite à la conférence de presse du 08/03/2017 (Voix-du-Nord et Nord Eclair)

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Conférence de presse du 8/3/2017

Madame le Directeur,

Tout d’abord, veuillez nous excuser de continuer à vous appeler « Madame le Directeur » plutôt que « Chère amie », malgré les « relations amicales » que vous prétendez avoir avec nous.

Sachez que nous respectons l’agent Paul, comme nous respectons chacun des agents de l’hôpital. Ce qui nous sépare c’est uniquement vos méthodes de gestion que nous jugeons néfastes à notre établissement. Cela ne nous empêchera pas de rester toujours courtois.

Néanmoins nous préférons être dans la « posture » et continuer à vous appeler « Madame le Directeur » (sans porter de jugement sur votre volonté de ne pas être appelée « Madame la Directrice »).

Commençons par ce qui nous unit : l’ouverture de la Maternité.

Vous n’êtes pas sans ignorer que cette ouverture est un long combat mené par notre organisation auprès des politiques, sur les marchés… Cette maternité c’est le symbole d’une victoire de tous les roubaisiens qui nous ont aidés à la porter du stade embryonnaire à la naissance, c’est un projet qui existait avant votre arrivée, c’est une réalisation qui restera après votre départ.

Nous ne vous laisserons pas rater la venue au monde du bébé roubaisien pour trois francs six sous car vous ne réaliserez que l’acte de délivrance de l’enfant que nous avons porté durant des années.

Vous prétendez : «  On n’est pas dans une direction arbitraire.  ». Soit ! Vous êtes probablement mal comprise par la justice administrative, qui a, à maintes reprises, cassé vos décisions.

Vous nous proposez : « vis ma vie ».

Chiche, nous avons pris une calculatrice, votre outil préféré, et avons travaillé sur les documents que vous nous avez envoyés pour le comité technique d’établissement du 21 mars et que nous avons « presque » reçus dans les délais légaux.

L’ordre du jour comporte 18 points, seuls 3 sont documentés soit 16,67 % (si l’on ne prend en compte que les deux documents produits par votre équipe, nous tombons à 11,11%).

Les documents produits in-situ comportent à eux deux 580 mots. Rapportés à l’ensemble des points inscrits à l’ordre du jour cela fait 32 mots par point.

Maintenant que nous avons vécu votre vie, attachés à une calculette, nous vous invitons à vivre la vie d’une aide-soignante qui, suite à une absence non remplacée, doit effectuer les toilettes de 30 personnes âgées.  Si vous y arrivez, vous pourrez, enfin, quitter « votre nature mesurée et donner dans l’autosatisfaction ».

En l’attente, nous avons décidé de vous libérer du CTE du 21 mars en ne venant pas siéger. Ce sursis qui vous est donné permettra à votre équipe de Direction de préparer les dossiers qu’ils nous présentent et vous permettra d’avoir le temps de répondre à nos différents mails concernant, entre autres, les problèmes de violence aux blocs opératoires, les problèmes des EHPAD, du service sécurité, de l’organisation de l’ouverture de la maternité, d’effectifs aux cuisines, de l’avenir de la neurologie, de l’organisation des urgences… nous arrêtons là la liste, mais nous vous en parlerons publiquement le 23 mars à 8H30, avant le conseil de surveillance.

Amitiés, (Oups, le mot est lâché)

PS : notre courrier est écrit en 559 mots, soit autant que l’ensemble des documents que vous nous avez envoyés pour le prochain comité technique d’établissement

La cgt des hospitaliers de Roubaix

TOUS au CONSEIL de SURVEILLANCE le 23 mars à 8h30!

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Le Conseil de Surveillance est l’instance la plus haute de l’Hôpital de Roubaix : Y siègent les élus politiques, Mairies, Conseil départemental, Métropole Européenne de Lille, ARS, Sécurité Sociale, Représentants des Usagers, Représentants de la CME, Représentants du personnel non médical. La presse sera présente.

Si l’on veut débloquer la situation, il est impératif que le personnel soit présent et nombreux. SANS VOUS RIEN N’EST POSSIBLE !

  • VIOLENCES aux Blocs opératoires
  • Eviction du chef de service de Neurologie
  •  Remplacements en gériatrie 1 absence sur 2 n’est pas remplacée alors que 365 jours/an le personnel est en effectif minimum
  • Précarité et contractuels : 2ans mini en CDD, alors qu’au CHRU de Lille c’est 4 mois.
  • Suppression de postes à la nouvelle maternité à 1 mois ½ de l’ouverture, des agents ne savent toujours pas le poste qu’ils occuperont dans la nouvelle organisation
  • Suppression de 8 postes au service sécurité
  • Dans tous les services : Les conditions de travail détériorées. Plannings, horaires, temps partiels, restrictions médicales, non respectés. Pressions malsaines permanentes. Calcul de la charge de travail et des effectifs à la calculette. Dimension humaine de l’Hôpital niée par les méthodes de management.

 

AGIR pour ne plus Subir !

Grève et Rassemblement Jeudi 23 MARS à 8h30 Jeudi 23 MARS à 8h30 MARS à 8h30

TOUS au CONSEIL de SURVEILLANCE Dans la cour de BARBIEUX,

devant l’Administration Générale.

tract 2 23-3-17