Merci pour votre confiance renouvelée

La cgt majoritaire en sièges avec 56,73%

La CGT obtient 9 sièges sur 15 en CTE, 2 sièges sur 4 en commission 2, 1 siège sur 1 en commission 4, 1 siège sur 3 en commission 5, 2 sièges sur 2 en commission 6, 2 sièges sur 3 en commission 7, 3 sièges sur 4 en commission 8, 1 siège sur 2 en commission 9, 2 sièges sur 2 en commission 10.

Ce résultat nous permet d’avoir 5 sièges en CHSCT sur les 9 réservés aux représentants du personnel non médical.

La CGT est désormais majoritaire dans tous les établissements du versant Nord-Est. Tourcoing vient de dépasser la barrière des 50 %.

La nouvelle victoire de la CGT ne va pas annuler la cabale montée de toute pièce par la cadre supérieure du bloc contre notre camarade Laurent, membre du CHSCT.

Un rapport mensonger a été fait par cette dernière. Pas de chance pour elle, il y avait plusieurs témoins des faits qu’elle travestit. Laurent est convoqué en entretien disciplinaire. Ce rapport a fait immédiatement réagir l’ensemble des personnels paramédicaux du bloc, déjà sous tension depuis plus d’un mois.

Trop c’est trop, la gestion d’un service ne se fait pas à coup de mensonges, de rapports falsifiés, la CGT invite la direction des ressources humaines à prendre les dispositions nécessaires.

Le bloc est un point vital pour l’établissement, il est temps de mettre en place les solutions nécessaires à l’apaisement. Rappelons qu’un DGI est en cours. Nous avons alerté la direction sur le risque d’explosion du service et sur sa cause. Les médecins du travail en ont fait autant.

Nous appelons tout le personnel à se présenter comme défenseur le 11 décembre à 15 H en remplissant le bon au verso.

Ce n’est pas à un IADE que l’on s’en prend, c’est à une organisation qui vous défend tous les jours. Le droit syndical, le droit de grève sont des droits constitutionnels. Tous et toutes en DRH mardi au côté de notre collègue. Vous remplissez le bon au verso et le donnez à votre cadre. La réunion se déroulera sur votre temps de travail. Nous veillerons à ce qu’aucun défenseur ne soit refusé. LE DROIT A LA DEFENSE EST UN DROIT PRIMORDIAL

le tract en format pdf Merci pour votre confiance renouvelée

Alors que dans une ambiance tendue, suite à un danger grave et imminent, Monsieur Kauffmann s’engage à calmer le jeu le vendredi 30 novembre, le 3 décembre les hostilités commencent. Une première convocation disciplinaire tombe, la cadre sup’ fait un rapport sur un membre CHSCT parce que ce dernier osait lui dire que ses assignations étaient abusives. Il aurait soi-disant haussé le ton. Pourtant personne n’a rien entendu, ni les agents présents dans le bureau, ni celui du bureau à côté. Il faut dire que ce cadre sup’ nous a habitué aux rapports mensongers.

Ces menaces sur des délégués syndicaux sont devenues courantes au CHU de Lille, vont-elles s’implanter dans notre hôpital ?

Nous appelons tout le personnel à se présenter comme défenseur le 11 décembre à 15 H en remplissant le bon au verso.

Attention tout refus doit être motivé par le DRH, pas par votre cadre. Cette réunion est organisée par l’administration, elle se fait sur le temps de travail.

Les délégués CGT, vous en avez besoin. Toute l’année ils sont à vos côtés, c’est à vous de vous mobiliser aujourd’hui auprès d’eux.

Ce n’est pas en s’en prenant au personnel du bloc que la nouvelle direction règlera le problème.

tract au format PDF BLOCS

Les tableaux de roulement correspondent à des textes bien précis. Nous avons passé toutes ces dernières années à faire des signalements sur les excès faits dans certains services à chaque fois que ceux-ci nous ont été remontés.

Les textes réglementaires sont là pour protéger chaque agent, mais aussi pour protéger l’hôpital de l’absentéisme généré par les appels intempestifs.

Principes de base :

• Cadre ou agent, vous avez le droit à avoir une vie privée : c’est une évidence qu’il faut parfois rappeler ! Votre supérieur(e) hiérarchique n’a pas à avoir votre téléphone personnel, seule l’administration peut en disposer et vous ne pouvez être appelé(e) qu’en cas de plan blanc.

• Votre planning doit être affiché 15 jours avant son application, avec le poste que vous occuperez. En principe ce planning ne doit plus changer. En cas de nécessité de service, votre cadre peut, jusqu’à 48 heures avant votre prise de poste, changer vos horaires. Ce changement doit être justifié (absences multiples pour maladie par exemple) et ne doit pas se répéter couramment. Le cadre doit vous prévenir personnellement et ne pas simplement changer le tableau. Vous ne pouvez en aucun cas être rappelé pour le lendemain ou le surlendemain.

• Vous avez droit à 4 jours de repos par quinzaine dont au moins 2 consécutifs avec au moins un dimanche.

• Vous ne pouvez pas faire plus de 6 jours consécutifs.

En cas de problème n’hésitez pas à contacter l’un de nos membres du CHSCT qui viendra vérifier et saisira le CHSCT.

Ne vous trompez pas : les militants CGT sont ceux que vous voyez depuis 4 ans,

pas ceux qui sortent en période électorale

Cela vient d’être fait en Blanchisserie et la cadre a été rappelée à l’ordre par sa direction pour défaut d’affichage des roulements (point mis à l’ordre du jour par les membres CGT).

Néanmoins, notre force c’est vous, ne pensez-pas que tout va se résoudre dans les salons confinés. N’écoutez pas ceux qui essaieraient de vous faire croire cela.

Les membres du CHSCT et la santé au travail

Les membres du CHSCT sont nommés en fonction des résultats aux élections. Vous devez avoir accès à la liste des membres et vous pouvez les appeler à tout moment.

En cas de problème, la liste est aussi sur l’intranet de l’hôpital : (vie professionnelle – les instances – le CHSCT – composition).

En votant CGT vous ne votez pas pour des promesses, des « on s’en occupe », vous votez pour une équipe qui ne vous lâchera pas une fois élue.

le tract en format PDF Tableaux de roulement

Manag’OUT

Juste avant de partir, Madame Paul a donné un
coup de couteau dans le contrat du groupe de
travail Manag’up. Si certains cadres
participaient encore à celui-ci, pour nombre
d’entre eux, trop c’est trop : la dernière
nomination de cadre supérieur fait grincer les
dents. Les mots que l’on entend sont durs, la
direction des soins est remise en cause dans la
gestion de ce dossier. La méthode : concours
sur titre la veille du départ de Mme Paul et
nomination le jour de son départ montrent
l’iniquité du choix. La colère gronde… Ils
annoncent qu’ils trouveront toutes et tous une
bonne raison à leur absence aux prochains
groupes manag’up… À suivre.
Pour la CGT nous ne pouvons que nous
féliciter de la rapidité de décision suite à un
concours et exigerons que cette réactivité de
24h soit maintenue pour tous les concours à
venir.

Rencontre avec Monsieur Kauffmann,

Directeur par intérim
Nous avons été invités par le nouveau
Directeur, dès son arrivée. Nous y voyons un
signe d’apaisement dans un contexte
compliqué (sa double casquette de Directeur
de Tourcoing et Roubaix). Nous lui avons
annoncé un risque d’explosion dans de
nombreux services. Nous vous donnerons la
parole dans la cour de Barbieux le 20
décembre à 8H30 avant le conseil de
surveillance. Votre présence est impérative
pour que vous soyez entendus. Ne croyez pas
aux promesses, croyez en vous.

Commissions Administratives Paritaires

Pour la dernière CAPL du mandat, les élus ASASH
(seule la CGT est présente depuis 4 ans en
CAPL AS-ASH) ont appelé des personnels à se
mobiliser en soutien à leurs collègues, victimes de
« délit de sale gueule ». Près de cinquante
personnes se sont présentées sur leur temps
personnel, certains n’ont pu rester jusqu’à
l’ouverture de la séance qui a été retardée. Pour la
première fois en 4 ans, la CAPL s’est déroulée dans
le calme et la sérénité. Nous remercions le Docteur
Campion de son écoute et de sa disponibilité. Nous
espérons que les avis donnés par la CAPL seront
respectés et transmis en 24h.

Rappel des résultats – élections 2014

CGT 60,74%, SUD 22,25%, FO 17,01%

Blocs opératoires

Depuis le départ du cadre
IADE, la colère ne fait que
monter aux blocs opératoires.
La situation devient
extrêmement tendue entre les
différents personnels du bloc,
le tout attisé par la très
récemment nommée cadre
supérieure, habituée à monter
les équipes les unes contre
les autres (nous avons
apporté à la direction des
ressources humaines de nombreux témoignages de
victimes). Un mouvement de grève des personnels
soignants est en cours depuis plus d’un mois et la
seule solution pour sortir rapidement de la crise n’est
pour l’instant pas envisagée. Le personnel soignant
s’épuise dans ce conflit, les chirurgiens et
anesthésistes aussi. Pendant ce temps, l’intrigante
continue à jeter de l’huile sur le feu et nos patients
en pâtissent. La CGT a déclenché un « Danger
grave et imminent » en CHSCT, tout le personnel du
bloc quel qu’il soit peut utiliser son droit de retrait.
L’activité du bloc est en chute libre, nos patients
subissent une situation que le bloc n’a jamais vécue.
La CGT appelle à une décision la plus rapide
possible pour sortir de cette situation explosive.
Nous partageons la vision du Chef de Pôle : « Une
mise à plat et un débat serein sont nécessaires et
urgents ». Une nouvelle rencontre est prévue
vendredi 30 novembre en direction générale.

Élections : chaque voix compte le 6
décembre

Le taux de participation, tant sur le
vote par correspondance, le vote en
bureau, le vote électronique sera
examiné à la loupe par nos
dirigeants. VOTEZ !
Si vous vous posez encore la
question : « oui mais pour qui ? »
n’hésitez pas à en parler à l’un des
500 signataires, syndiqué ou non
syndiqué, de l’appel à voter CGT.

le tract 24H Chrono en format PDF

Notre région est frappée par des décisions drastiques venant de l’Agence Régionale de Santé :

Des licenciements fermes, des suppressions d’activité en cours ou annoncées sur les hôpitaux de Lens, Douai, Armentières… Et ce n’est qu’un début !

Notre hôpital n’est pas épargné : fermeture du laboratoire d’anapath, inquiétudes et mouvements sur la cardiologie, la neurologie, le CRRE, la réanimation, la radiologie, la gériatrie, les EHPAD, le bloc central, les urgences…

Nos militants, vous leur avez donné la majorité en 2012, vous n’avez pas besoin de leur photo pour les reconnaitre. Depuis 4 ans, vous les voyez dans vos services, vous les voyez le matin vous accueillir aux vestiaires et vous informer, ils vous accompagnent en DRH dès que vous avez le moindre problème. Ils sont militants, en caisse de retraite, en commission de réforme, au CGOS pour éviter toutes les restrictions sur vos droits.

Face à un gouvernement qui tire sur tout il vous faut un syndicat réactif.

Après le départ de Mme Paul, la directrice de l’agence régionale de santé semble bien vouloir essorer notre hôpital et précipiter son intégration forcée au CHU de Lille (GHT).

Mais que font les syndicats ?

Un engagement de tous les jours, dans tous les services, une réponse à tous les problèmes de tous les agents, un appel à l’unité des personnels : voilà ce que la CGT a fait pendant 4 ans.

La suite dépendra de votre vote !

Vous avez eu nos listes complètes, certains de nos militants de terrain ont choisi de ne pas se présenter en CTE et s’engageront en CHSCT, si vous le décidez en nous apportant votre voix.

Nous avons choisi, de renouveler en grande partie notre liste CTE, en gardant une partie des anciens pour assurer le relai et ce dans le respect de la représentativité hommes-femmes (70% de femmes à l’hôpital). A titre d’exemple, sur notre liste CTE, 7 femmes sur les 10 premiers. Notre liste en CTE est conduite par une femme…

Qui sont nos militants ?

Regardez nos listes, nous sommes les seuls à avoir des militants dans toutes les catégories hommes et femmes, investis, sur le terrain. Si chaque syndiqué CGT fait vivre le syndicat au quotidien, notre organisation peut se vanter d’avoir toujours un militant pour vous répondre. Nous préférons le terrain aux salles de réunion confinées.

le tract en format PDF

L’hôpital a investi des sommes folles afin de construire un beau bâtiment

Réanimation maternité.

Quel bilan ?

Pour la maternité

Une belle augmentation d’activité….par contre c’est dommage d’attendre l’épuisement du personnel pour peut-être un jour mettre les moyens humains en adéquation. Le refus de classer la SSPI en tant que telle avec une seule raison (gagner du personnel) Nous osons espérer que la direction n’est pas prête à faire prendre des risques sur ce sujet aux patientes…Un groupe de travail est demandé par la direction….

Pour la réanimation :

Un beau bâtiment certes mais avec des couloirs immenses….souligné en CTE et CHSCT

Un changement d’organisation sans accompagnement au changement…Souligné en CTE

Des efforts certains du personnel sans reconnaissance……Souligné en CTE

Epuisement des personnels  ASH, AS, IDE, médical et certainement cadre, médecine du personnel avertie, FEI faites, nous avons demandé de faire un break …pas écouté…..mais un groupe de travail a été mis en place (LOL)

Un accueil des familles étendu, sans penser à l’éloignement de celui-ci, sans penser à mettre une hôtesse d’accueil ni un local.

Des violences répétitives ont eu lieu. Un groupe de travail a été mis en place mais en attendant …la direction aurait pu demander de revenir à la situation antérieure avec des visites d’une heure le temps de repenser l’accueil, mais non…..

Mise en place d’une unité de soins continus, belle unité bien équipée, mais la direction ne veut pas y mettre les moyens humains médicaux et non médicaux .un bras de fer est engagé depuis cette ouverture…

Le personnel médical épuisé s’en va, le personnel soignant lui ajoute de la souffrance et les arrêts maladie pleuvent….

L’USC ne peut plus ouvrir donc ….

Transformation de lits des urgences en lits chauds, des patients type USC vont y être hébergés. Le CHSCT demande des explications…..le service des urgences veut et doit se réorganiser mais  dommage que ce soit dans l’urgence et pour palier en partie à la fermeture de l’USC …..Du gâchis quoi…

Un relevé de conclusion réalisé par la DRH est effectué à 11h19, madame PAUL lors d’une rencontre à un discours qui ne va pas dans le même sens puis le discours interne aux urgences est encore différent.

Une claque de plus pour le personnel de réanimation mais avec un groupe de travail……

La CGT a été présente du début à la fin

Elle a organisé deux délégations du personnel de réanimation pour le CHSCT, elle a forcé à échanger sur les lits chauds et obtenu le relevé de conclusion, elle a obtenu un CHSCT pour les médecins et le personnel de réanimation.

Elle est intervenue en amont de l’ouverture de la réanimation sur la problématique de l’accueil et des couloirs.

Elle est présente lors de la grève du personnel du bloc opératoire puis des IADE.

Suite au nombre conséquent de personnels en grève, les responsables du bloc opératoire ont décidé de faire tourner ce bloc coute que coute d’une façon quasi normale, nous espérons que cela n’a pas pour but de casser la grève mais bien de répondre a une demande des patients. L’intérêt premier du personnel a toujours été de donner les meilleurs soins aux patients et nous espérons que celle-ci n’a pas été amoindrie…

Information de dernière minute à 16heures rencontre avec la direction des IADE accompagnés de la CGT. Nous espérons que le résultat ne sera pas :

Un énième groupe de travail …..

le tract en format PDF

Le départ de Madame la directrice en novembre ne met pas l’hôpital dans le coma et les dossiers chauds doivent être traités dans les plus brefs délais.

Récemment, 3 services se sont mobilisés unanimement en faisant grève sur le préavis CGT. Par éthique professionnelle, ils ont assuré, eux-mêmes, le service minimum lors de débrayages, la direction faisant fi des assignations. Des courriers de pression sont faits auprès des agents, visant à briser tous les mouvements qui se développent au sein de l’établissement.

La direction, consciente que sa note de service demandant de se déclarer 48 heures à l’avance n’a aucune valeur juridique n’ose pas la défendre devant les tribunaux.

Nous remercions chacun et chacune de nous envoyer une copie du courrier de menace qu’ils pourraient recevoir. La grève est un droit constitutionnel.

Blocs opératoires

Arrêt de l’ensemble du personnel, le 14 septembre de 8h à 10h, sur un préavis légalement déposé par la CGT. Le dossier est en cours et la CGT fera tout pour rétablir le dialogue au sein du service et pour que l’organisation puisse répondre aux légitimes besoins de nos patients tout en permettant aux personnels de préserver leur vie personnelle.

Centrale de brancardage

Arrêt du personnel le mardi 9 septembre de 9h à 11h avec la CGT : réorganisation non expliquée, remise en cause des repos compensateurs…

Radiologie

Arrêt du personnel le mardi 9 septembre de 11h à 13h avec la CGT: problèmes d’organisation, problème de prise en charge de nos patients.

Dans tous ces services le « respect » de la part des cadres et des médecins est malheureusement aux abonnés absents. Révisons le vivre et travailler ensemble !

D’autres actions vont suivre, il est urgent de se mettre à la table des négociations des inter-pôles de la colère.

Notre organisation a demandé en urgences des actions sur le CRRE, la réanimation, la maternité, les EHPAD (le Vert Pré entre autre qui a viré au rouge). Ces actions s’ajoutent à l’ensemble des actions suivies par notre syndicat. L’avenir de services est hypothéqué par le départ de nombreux médecins (cardiologie, gériatrie, anapath, chirurgie esthétique, ophtalmologie, …)

N’attendons pas d’être dans le mur pour nous réveiller !

Dernières infos: le dossier « contractuels », ouvert par la cgt qui a poussé Madame le directeur à envoyer un courrier à tout le personnel, avance … doucement. Nous recevons enfin, petit à petit, des données chiffrées. On ne lâche rien !

le tract au format PDF – Pas de chocolats en janvier

Un résident de 72 ans est retrouvé sur le sol, dans le sang, les selles, l’urine. La famille porte plainte à juste titre et un signalement est fait à l’ARS (Voix du Nord 26/06).

Les faits :

• Le patient est retrouvé à terre : à quelle heure ? On ne sait pas ! On parle de 7h30 ou de 9h30.
• Le médecin de garde a été appelé : à quelle heure ? On ne sait pas ! Ce serait pourtant facilement vérifiable les appels étant tracés
• Le médecin ne s’est pas déplacé : pourquoi ?
• L’équipe de nuit était en sous effectifs, suite à un arrêt maladie pourtant déclaré 5 jours auparavant et non remplacé : Pourquoi ?
• Aucune alarme n’a été déclenchée.
• Le patient a fait plus de dix chutes du même type dans le mois qui précède, il n’était pourtant équipé d’aucun dispositif d’alerte antichute. Pourquoi ?

Partant du vieux principe qu’il est plus commode de charger des lampistes plutôt que d’afficher la vérité susceptible de mettre en cause directement la direction et ses méthodes de management, la direction (on n’est jamais mieux servi que par soi même) s’est montrée prompte, comme à son habitude, à désigner des coupables, rejetant toute la faute sur 2 aides-soignantes en CDD. Elles seront sanctionnées et bien entendu leurs contrats ne seront pas reconduits.

Le témoignage de l’une des deux aides-soignantes n’a pas changé depuis le début : « Elle est passée à 5h30 dans la chambre du patient, en faisant son tour de surveillance et tout était normal, le résident était dans son lit ».

Cette version pose forcément problème à la direction, car, elle rejette la responsabilité sur l’organisation de l’hôpital. Dès lors, c’est courage et chape de plomb, allumage de contres feux et carpaccio de lampistes, jusqu’à leur promettre de les aider à retrouver du boulot en échange d’une démission (Comme ça, pas d’indemnité de perte d’emploi, pas de procédure contradictoire, fermez le ban, y’a rien à voir, affaire réglée !).

Des questions ?

Nous espérons que les bonnes questions pourront être posées par les enquêteurs :

• Pourquoi les résidents multi récidivistes de la chute ne sont pas équipés d’un système d’alerte anti-chute alors que la plupart des personnes âgées vivant chez elles le sont ?
• Pourquoi laisse-t-on une résidence en sous effectif, alors même que l’institution était prévenue de cet arrêt depuis 5 jours ?
• Combien de cas identiques sont tus parce que les familles ne sont pas au courant ou ne déposent pas plainte ?

Pour la CGT, il est impératif d’arrêter l’omerta et d’engager un véritable plan sur nos EHPAD en mettant en adéquation le personnel aux besoins de nos résidents.

Plus de bouc émissaire, une action immédiate par le renfort des effectifs, la résorption de l’emploi précaire.

Le tract la vérité en format PDF